Gesundes Führen II: In der Praxis

Letztens haben wir in folgendem Blogbeitrag die ökonomische Notwendigkeit von gesundem Führen beschrieben, nun wollen wir uns ansehen, wie man gesunde Führung im Arbeitsalltag realisieren kann.

 

Wir möchten Ihnen hier die wichtigsten Punkte vorstellen:

• Leistungs- und mitarbeiterorientierte Führung mit Ver-trauen und Zu-trauen die fordert, fördert und motiviert.

• Anerkennung und Wertschätzung von Engagement, Leistung und Potenziale erkennen und fördern.

• Gestalten einer transparenten und wirksamen Arbeitsorganisation mit klaren Strukturen, Prozessen Rollen und Verantwortungen und funktionierenden Zielprozessen die den Mitarbeiter beteiligen.

• Vorbild sein, gute Work-Life-Balance für sich selbst anstreben und auch Mitarbeiter für ihre Selbstverantwortung für ihre Gesundheit sensibilisieren

• Verantwortung abgeben, um eigenverantwortliches Handeln bei MitarbeiterInnen zu fördern

• Fürsorgepflicht wahrnehmen und Belastungen erkennen und gegensteuern, sowie unterstützender Umgang mit erkrankten Mitarbeitern.

• Transparente Kommunikation von Zielen und Herausforderungen mit ihren Hintergründen, Konflikte aktiv angehen

• Gestalten von »gesunden« tragfähigen Arbeitsbeziehungen sowie einer Kooperations- und Vertrauenskultur im Unternehmen.

Zusammengefasst: Rahmenbedingungen schaffen in denen man ziel- und leistungsorientiert arbeiten und Erfolg haben kann, ein positives Teamgefühl, eine gewisse Ordnung schaffen in der man Orientierung hat und gemeinsame eine Idee entwickeln kann wie man die Herausforderungen realistisch anpacken und dabei gesund bleiben kann.

Was macht das Thema gesunde Führung so aktuell?

Laut Clemens Stieger sind Unternehmen in einem sich permanent verändernden Marktumfeld ständig gefordert immer schneller, effizienter und innovativer zu werden. Um in diesem Umfeld mithalten zu können, muss eine neue Strategie her, damit Führungskräfte und MitarbeiterInnen eine stetige Leistungssteigerung und Weiterentwicklung erreichen, ohne ein krankmachendes Überforderungsklima.

Die GfP bietet in Kooperation mit der IBG ein umfangreiches Führungsentwicklungsprogramm an, das aktuelle Führungsproblemstellungen der TeilnehmerInnen behandelt und für eine gesunde Führungspraxis fit macht.