PE-compact: Intensivkurs Personal­entwicklung

Personalentwicklung sitzt selten bequem. Die Geschäftsführung erwartet einen Beitrag zur Strategie, die Führungskräfte wollen schnelle Lösungen für ihr Team, die Mitarbeiter*innen Perspektiven, und das Budget für all das wird jedes Jahr neu verhandelt. Dazu kommt ein Markt voller Instrumente und Trends, von neuen Lernformaten bis zum nächsten Kompetenzmodell. Wer Learning & Development verantwortet, muss laufend entscheiden, was davon im eigenen Unternehmen tatsächlich trägt, und zwischen widersprüchlichen Erwartungen, Aufträgen und Rollen einen eigenen Standpunkt finden.

Viele, die in der Personalentwicklung landen, kommen aus anderen Bereichen: aus der Führung, aus dem Recruiting, aus einer Fachlaufbahn. Andere machen den Job seit Jahren und merken, dass sich die Anforderungen schneller verschieben als das eigene Konzept. Beide Gruppen beschäftigt dieselbe Frage. Was gehört eigentlich zu guter PE, und wo stehen wir damit?

PE-Compact gibt darauf in drei Tagen eine dichte Antwort. Du bekommst einen fundierten Überblick über moderne Ansätze, praxiserprobte Instrumente und Gestaltungsprinzipien, vom strategischen Einstieg über Kompetenz- und Talentmanagement bis zum PE-Controlling. Du analysierst die Situation in deinem Unternehmen, vergleichst sie mit den Organisationen der anderen Teilnehmer*innen und greifst dabei auf über 50 Jahre PE-Erfahrung und Forschung der GfP zurück. Am Ende der drei Tage steht ein erster Entwurf deines eigenen PE-Konzepts.

Das nimmst du mit

1. Du hast einen fundierten Überblick über die wesentlichen Konzepte und Instrumente der PE, kennst den State of the Art und kannst aktuelle Trends einordnen.
2. Du weißt, wie du PE strategisch ausrichtest und im Unternehmen so positionierst, dass sie von der Geschäftsführung als Partnerin ernst genommen wird.
3. Für Bedarfserhebung, Kompetenz- und Talentmanagement, Potenzialanalyse und Mitarbeitergespräche kennst du erprobte Vorgehensweisen und ihre typischen Stolpersteine.
4. Führungskräfte-Entwicklung und Führungsgrundsätze kannst du für deine Organisation aufsetzen.
5. Der Vergleich mit anderen Unternehmen zeigt dir, wo deine PE steht und wo du als Nächstes ansetzt.
6. Nach Hause gehst du mit einem ersten Entwurf deines PE-Konzepts und konkreten Handlungsempfehlungen

Das erwartet dich

Die drei Tage folgen dem Weg, den Personalentwicklung im Unternehmen typischerweise nimmt: von der strategischen Grundlage über die einzelnen Instrumente bis zur Frage, wie du Wirkung sichtbar machst.

Grundlagen und Strategie

• Grundfragen der PE und moderne Trends.
• Der Einführungsprozess von Personalentwicklung im Unternehmen.
• Die strategische Ausrichtung von PE.
• Der Personalmanagement-Zyklus als Rahmen für alle weiteren Instrumente.

Instrumente in der Praxis

• Recruiting und Mitarbeiter*innenführung.
• Bedarfserhebung: herausfinden, was wirklich gebraucht wird.
• Kompetenzmanagement sowie Karriere- und Talentmanagement.
• Potenzialanalyse-Tools im Vergleich.
• Mitarbeitergespräche einführen oder wiederbeleben.
• Mitarbeiterbefragungen sinnvoll einsetzen.
• Welche PE-Instrumente sich im Praxiseinsatz gerade durchsetzen.

Lernen und Führungskräfte-Entwicklung

• Trainingsmanagement
• Klassische und innovative Lernformate und wann welches passt.
• Führungskräfte-Entwicklung aufsetzen.
• Führungsgrundsätze gemeinsam mit der Organisation erarbeiten.

PE in der Organisation

• Das Zusammenspiel von Personal- und Organisationsentwicklung.
• PE als Change Agent in Veränderungsprozessen.
• Deine eigene Positionierung im Unternehmen.

Wirkung und eigenes Konzept

• PE-Controlling: Wie du zeigst, was Personalentwicklung bewirkt.
• Die Arbeit am eigenen PE-Konzept.
• Ein Überblick über Literatur und Ressourcen für die Zeit danach.

So läuft das ab

Drei Tage in Präsenz in GfP Spaces01 in Wien. Impulse der Trainer*innen wechseln sich mit Gruppenarbeiten und praktischen Übungen ab, in denen du die Inhalte auf deine eigene Organisation überträgst. Drei Trainer*innen mit unterschiedlichen Hintergründen, von Psychologie und Lernarchitektur über Kommunikation und Organisationsentwicklung bis zu Innovation und Management, bringen die Breite des Fachs in den Raum. So hörst du zu vielen Fragen mehr als eine Sichtweise.

Im Anschluss an das Seminar hast du eine individuelle Coachingeinheit, in der du deine Potenziale und nächsten Entwicklungsschritte reflektierst. Dazu bekommst du Literaturempfehlungen, die auf deine Fragen abgestimmt sind. Vor Ort liegt außerdem eine Auswahl an PE-Fachliteratur zum Schmökern bereit.

Für wen ist das?

Für Personalentwickler*innen, die diese Funktion bereits innehaben oder sich gerade darauf vorbereiten. Ebenso für Führungskräfte und Spezialist*innen, die PE neben ihrer eigentlichen Aufgabe mitverantworten, etwa in Unternehmen ohne eigene PE-Abteilung. Wer neu in der Rolle ist, bekommt eine solide Landkarte des Fachs. Wer schon länger dabei ist, nutzt die drei Tage als Realitätscheck für das eigene Konzept und für den Austausch mit Kolleg*innen aus anderen Unternehmen. Falls du ein einzelnes Instrument wie die Potenzialanalyse vertiefen willst, ist ein spezialisiertes Format die bessere Wahl. PE-Compact ist auf das Gesamtbild angelegt.