»Handle stets so, dass weitere Möglichkeiten entstehen.« (Heinz von Foerster)

Ich bin Psychologe, systemischer Psychotherapeut und Organisationsberater. Mit meinem Bruder Florian bin ich geschäftsführender Gesellschafter der GfP. Außerdem bin ich zertifizierter Scrum-Manager und Design-Thinking-Coach und lizenziert für Potenzialanalysen wie KAIROS, Hogan, Symbolon und CAPTain.

Meine Superkraft: Der Ebenenwechsel
Manche Probleme kommen immer wieder. Die meisten suchen die Lösung dann dort, wo das Problem entstanden ist. Ich gehe ein Stockwerk höher. Von dort sehe ich das Muster, das alles am Laufen hält. Mein Werkzeuggürtel dafür ist breit: Systemische Beratung, Gruppendynamik, OE, Agiles Lernen, Psychotherapie,...

Jede Superkraft hat eine Nebenwirkung. Meine: Mit mir wird es oft erst einmal komplexer, bevor es einfacher wird.

Was das für dich bedeutet

Ich knacke Muster. Quick Wins fühlen sich gut an und halten selten. Mich interessiert der echte Musterwechsel, fachlich heißt das Lernen 2. Ordnung.
Du bekommst die ehrliche Einschätzung. Wenn etwas nichts bringt, sage ich das. Da bin ich unbestechlich.
Am Ende kannst du es selbst. Belehren liegt mir nicht. Mein Ziel ist, dass du mich irgendwann nicht mehr brauchst.
Auf mich kannst du zählen. Superhelden retten den Tag und fliegen davon. Ich bleibe, auch wenn es zäh wird. Ich denke mit und bleibe dran. Die besten Lösungen bauen wir sowieso gemeinsam.
Lernen muss etwas verändern. Wissen anhäufen reicht mir nicht, Bespaßung schon gar nicht. Ich will, dass sich bei dir etwas bewegt.
Du bringst das Problem, an dem ihr schon länger hängt. Ich bringe den Ebenenwechsel. Gemeinsam finden wir neue Möglichkeiten.

Überfordert? Gut so. Ab hier wird es interessant.

ich bin ausgebildeter Wirtschafts- und Organisationspsychologe (Universität Wien/Berlin) und Coach, geschäftsführender Gesellschafter der GFP und der Firma Funkensprung. Darüber hinaus bin ich Mitbetreiber von CoWorking Spaces mit mehreren Standorten in Wien.

Meine Superkraft: Der Blick aufs Mögliche
Ich sehe, was sein könnte. Andere sehen den chaotischen Raum, den holprigen Plan, das Team, das nicht rund läuft. Ich sehe sofort die beste mögliche Version davon. Nicht irgendwann, nicht nach langer Analyse. Sofort. Ob ich will oder nicht.

Das ist mein Bauplan: Der Abstand zwischen Ist und Könnte-Sein springt mich an wie eine Leuchtschrift. Und das Beste daran: Der Weg dorthin liegt für mich offen auf dem Tisch.

Was das für dich bedeutet

Ich erkenne Potenzial, bevor es sichtbar ist. In Menschen, die selbst noch zweifeln. In Teams, die sich festgefahren haben. In Organisationen, die mehr können, als sie gerade zeigen.
Ich übersetze Vision in Bauplan. Aus einem vagen „Da geht mehr“ wird ein klares Bild vom Ziel und eine Abfolge konkreter Schritte, die dich dorthin bringen.
Ich sehe Zusammenhänge, wo andere Einzelteile sehen. Menschen, Strukturen, Räume und Abläufe greifen ineinander. Wenn ich hinschaue, sehe ich, wo ein kleiner Hebel große Wirkung entfaltet.
Ich schaue auf Stärken, nicht auf Defizite. Entwicklung beginnt bei dem, was schon da ist. Genau dort setze ich an.
Ich mache das Mögliche greifbar. Damit du nicht nur ahnst, was sein könnte, sondern es selbst klar vor dir siehst und losgehen willst.

Du bringst den Ausgangspunkt, so unfertig er auch ist. Ich sehe schon das Ziel. Gemeinsam gehen wir den Weg dazwischen.
Unfertig ist genug. Für den Anfang.

Nebo ist in der GFP für Operations und Projektkoordination zuständig. Er koordiniert unsere Projekte und Trainer*innen, betreut unsere Kund*innen und kümmert sich um die Finanzadministration. Er spricht Deutsch, Englisch, Serbisch und Kroatisch.

Meine Superkraft: Unsichtbarkeit
Wenn ich gut arbeite, sieht man mich nicht. Das Programm startet pünktlich, die richtigen Leute sind da, die Unterlagen liegen bereit. Niemand fragt, wie das passiert ist. Genau so soll es sein.

Nur für unsere Kund*innen schalte ich die Superkraft ab. Wer mit der GFP zusammenarbeitet, hat in mir eine feste Ansprechperson, die erreichbar ist und das Projekt kennt.

Was das für dich bedeutet

Du hast jemanden, den du anrufen kannst, von der ersten Anfrage bis zum Abschluss deines Projekts.
Dein Projekt läuft rund. Ich behalte Termine und offene Punkte im Blick, damit aus dem Plan Wirklichkeit wird.
Unsere Trainer*innen, Coaches und Berater*innen können sich ganz auf die Arbeit mit dir konzentrieren. Die Organisation dahinter übernehme ich.
Wenn es eng wird, bleibe ich ruhig.

Hinter den Kulissen unsichtbar, für dich immer erreichbar.

Alexander ist Unternehmensberater, Führungs-Coach, Mediator und Agile Coach.
Er verfügt über langjährige Führungs- und Managementerfahrung in großen Organisationen im Bereich des Human Capital Managements. Seit 2000 ist er als selbständiger Berater im Bereich Organisations- und Unternehmensentwicklung tätig. Er ist Mediator, zertifizierter CAPtain-Berater, Scrum Master und Agile Coach. Ausgewiesener Spezialist für Mitarbeiter*innen-Befragungen, Kulturdiagnosen, Organisationsanalysen, 360°-Feedbacks.

Aktuelle Beratungsschwerpunkte:
Beratung und Begleitung bei Unternehmens-Transformationen und agilen Transformationsprozessen, Workshops rund um die Themen Führung und Management, Kommunikation, Agiles Management, OKR-Einführungen, Moderationen von Tagungen, Klausuren, Großgruppen etc., Mediation & Konfliktberatung, Führungskräfte-Coaching

»Die Wahrheit ist selten so oder so. Meistens ist sie so und so.«

Bernhard ist Trainer, Unternehmensberater und Coach, Gründer mehrerer Unternehmen und Partner beim Business-Accelerator funkensprung.com. Er verfügt über mehrjährige Management- und Geschäftsführungserfahrung in führenden Start-up- als auch in Corporate-Unternehmen im In- und Ausland. Neben seiner Tätigkeit als Unternehmer und Berater arbeitet er seit 2006 auch als Trainer und Universitätslektor und vermittelt sein Wissen und seine Erfahrung an kleine und mittlere Unternehmen ebenso wie an führende internationale Brands.

Aktuelle Beratungsschwerpunkte:
Beratung und Begleitung von Organisations-und Unternehmensentwicklungsprozessen, Einführung neuer Management-Modelle, Rhetorik, Präsentationstechnik & Storytelling, Vertrieb und Business Development, Internationale Führung,Innovationsmanagement & Technologieberatung, Strategische Planung, Agiles Management und New Work, Management- & Team-Coaching sowie Moderationen

Danielle studierte Psychologie an der Georgetown Universitys (Washington DC) sowie an der Universität Wien mit postgradueller Ausbildung in Systemischer Familientherapie sowie Klinischer- und Gesundheitspsychologie. Aktuell arbeitet sie in freier Praxis als Psychologin, Psychotherapeutin, Coach und Supervisorin sowie als Lehrtherapeutin.

Weitere Schwerpunkte:
Traumbearbeitung, Teamentwicklung, Lösungsorientierung

» Ever tried, ever failed. No matter. Try again. Fail again. Fail better!« (Samuel Beckett)

Edi ist Pädagoge und Coach. Er war als Führungskraft, Ausbildungskoordinator und Trainer in einem multinationalen Konzern tätig. Er verfügt über internationale Trainererfahrung in 16 Ländern und ist Didaktiker in der Konzeption von TrainerInnenausbildungen.

Aktuelle Beratungsschwerpunkte:
Führungsentwicklung, Begleitung und Coaching von Einzelpersonen, Coaching von Führungskräfte-Teams, Teamentwicklung & Teambegleitung, Umgang mit Konflikten, Motivation, Kreative Problembehandlung, Kommunikation, Verhandlung, Moderation von Managementklausuren, Konfliktmoderationen, Didaktiker in der Trainer*innenausbildung, Ausbildung interner Fachleute als Trainer*innen

»Denke mit dem Kopf des Kunden und bleibe dir treu!«

Günther begleitet und arbeitet seit über 13 Jahren weltweit im Beratungs- und Trainingsumfeld mit TeilnehmerInnen aus allen Alters- und Berufsgruppen. Er ist selbständiger Trainer und Coach.

Aktuelle Beratungsschwerpunkte:
Gruppenprozesse & Gruppenentwicklung, Train the Trainer, Erlebnis- & Outdoorpädagogik, Kreativität

Jan ist promovierter Philosoph, Trainer und universitärer Lehrbeauftragter. Er war von 2007 bis 2017 in diversen Positionen im NGO/NPO-Bereich tätig und in diesem Zusammenhang von 2013-2017 für die Koordination internationaler Projekte im Bereich der Konfliktbearbeitung an der Schnittstelle von Politik, Wissenschaft und Zivilgesellschaft verantwortlich.
Getragen von der Intention, die Entgegensetzung von Theorie und Praxis zu überwinden, praktiziert, forscht und lehrt er aktuell an bzw. in Kooperation mit den Universitäten Wien, Graz und Klagenfurt sowie der Sigmund Freud Privatuniversität Wien.

Aktuelle Beratungsschwerpunkte:
Konfliktbearbeitungskompetenz als Führungsaufgabe, Interkulturelle Kommunikation und Konfliktbearbeitung, Teamentwicklung sowie Arbeiten in und mit multikulturellen Teams, Interkulturelle Kompetenz, Gender und Diversity, Deeskalation, Generationenmanagement, Begleitung von und Beratung bei komplexen Konflikttransformationsprozessen (Organisationsentwicklung und Veränderungsmanagement), Kreatives Denken und Verstehen komplexer Systeme

»Das Kind lernt nicht, daß es Bücher gibt, daß es Sessel gibt, etc. etc., sondern es lernt Bücher holen, sich auf Sessel (zu) setzen, etc.«
- Ludwig Wittgenstein (Über Gewißheit, §476)

Josef ist als Achtsamkeitstrainer im Bereich der Persönlichkeitsentwicklung tätig. Arbeitete mit der Eigenmarke SDI über 15 Jahre intensiv mit den Themen Aggressionsbewältigung und Gewaltprävention sowohl mit öffentlichen als auch privaten Institutionen. Als Kampfkünstler und Philosoph transformiert er das Wissen über den physischen Kampf und seine Taktiken in den Business-Kontext mit den dazu entwickelten Übungen.

Aktuelle Beratungsschwerpunkte:
Achtsamkeit im (Berufs)Alltag, Pressure Management, friedvolle Kommunikation, Moderationen, Work|Life, Sicherheitstraining

»Die einzige Konstante im Leben ist die Veränderung« (Heraklit)

Linda ist Unternehmensberaterin, Trainerin und Coach. Sie ist stellvertretende Geschäftsführerin des Herbert C. Kelman Instituts und Mitentwicklerin des Verfahrens für Interaktive Konflikttransformation. Sie unterrichtet an der Universität Klagenfurt sowie am Zentrum für Soziale Kompetenz in Graz.

Aktuelle Beratungsschwerpunkte:
Beratung und Begleitung von Konflikttransformationsprozessen, Konfliktmanagement, Kommunikation und Teamentwicklung, Führungskräfteentwicklung, Präsentationstechnik und sicheres Auftreten, Generationenmanagement, Interkulturelle Kompetenzen, Beratung und Begleitung von Personal- und Organisationsentwicklungsprozessen, Wissensmanagement, Betriebliche Gesundheitsförderung und Evaluierung psychischer Belastungen, Coaching für Gruppen und Einzelpersonen

»Auch aus Steinen, die dir in den Weg gelegt werden, kannst du etwas Schönes bauen.« (Erich Kästner)

Mátyás ist Organisationsentwickler, Mitgründer einer IT-Firma, Scrum Master und Trainer. Er verfügt über langjährige Führungserfahrung im Bereich Produktentwicklung, Leadership Entwicklung, Digitalisierung, Agilität und Selbstorganisation. Neben seiner Trainer- und Beratertätigkeit ist er auch als Interim COO tätig.
Seine »Spezialität« sind kontinuierliche Verbesserung auf Unternehmensebene und das für das jeweilige Unternehmen maßgeschneiderte Projektmanagement.

Aktuelle Beratungsschwerpunkte:

Business-Agilität und digitale Transformation, Agile Projekte, Team- und Leadership Entwicklung, Konfliktmanagement und Soziale Kompetenzen, Leadership Development, Teal-Methoden und hierarchielose Organisationsmodelle

Michael ist Wirtschaftspsychologe, Personal und Business Coach sowie Mentalist. Nach langjähriger Erfahrung in der Werbebranche, ist er heute als Trainer, Speaker und Coach tätig. Er ist zertifizierte Body Language Trainer und emotionSync®-Coach.

Aktuelle Beratungsschwerpunkte:

Wirkung, Auftreten und Charisma, Körpersprache lesen und interpretieren, Präsentationstechniken, (Digitale) Moderation und Wirkung, (nonverbale) Kommunikation, Soziale Kompetenz & Empathie
Führungskräfteentwicklung, Präsenz und Selbstbewusstsein

»Sie sehen, aber Sie beobachten nicht.« (Sherlock Holmes)

Patrizia ist Kommunikationswissenschaftlerin, Coach und Supervisorin, sowie Lehrbeauftragte an diversen Weiterbildungslehrgängen. Nach langjähriger Erfahrung im Corporate Communications Management und als Pressesprecherin, ist sie heute als Trainerin und Organisationsberaterin tätig. Sie ist graduierte Gruppendynamikerin, zertifizierte psychodramatische Organisationsaufstellerin und Coach für Positive Intelligence®.

Aktuelle Beratungsschwerpunkte:
Begleitung von Organisationsentwicklungsprozessen, Kommunikation und Konfliktmanagement, Gruppendynamik, soziale Kompetenzen, Teamentwicklung, Führungskräfteentwicklung, Präsentations- und Moderationstechnik

»Die Zukunft soll man nicht voraussehen wollen, sondern möglich machen.« (Saint-Exupéry)

Reinhard ist als Unternehmensberater, Projektmanager, Führungscoach und Managementbegleiter tätig. Seit vielen Jahren gilt er als Experte bei der Begleitung von Visions- und Strategieprozessen. Er verfügt über langjährige Führungserfahrung in den Bereichen Organisation, IT und Projektmanagement . Neben seiner Tätigkeit als interner Berater im öffentlichen Sektor arbeitet er seit 1985 auch als externer Trainer. Des Weiteren ist er zertifizierter Scrum-Manager, CAPtain- und KAIROS-Berater.

Aktuelle Beratungsschwerpunkte:

Beratung und Begleitung von Organisations- und Unternehmensentwicklungsprozessen, Projektmanagement und Beratung bei Unternehmenstransformationen, Einführung neuer Management-Modelle, Trainings und Workshops zu den Themen Führung, Projekte, Prozesse, Moderationen, Management-Coaching, Agiles Management, New Ways of Work, Effectuation

»Ich beschäftige mich nicht mit dem, was getan worden ist. Mich interessiert, was getan werden muss.« (Marie Curie)

Stefan ist zertifizierter Trainer in der Erwachsenenbildung, ausgebildeter politischer Erwachsenenbildner und verfügt über einen Masterabschluss in eEducation mit Schwerpunkt auf digitalem Lerndesign. Seine Arbeit verbindet fundierte didaktische Erfahrung mit innovativen Konzepten des KI-gestützten und digitalen Lernens. Seit über fünfzehn Jahren gestaltet er interaktive, selbstorganisierte und zukunftsorientierte Lernräume für Menschen und Organisationen. Sein Fokus liegt auf der Förderung von Selbstlernkompetenz, kollaborativem Lernen und dem gezielten Einsatz von Künstlicher Intelligenz zur Unterstützung individueller Lernwege.

Aktuelle Beratungsschwerpunkte:
Gestaltung interaktiver Lernräume (Präsenz & Online), Förderung selbstorganisierten und sozialen Lernens, Einsatz von KI-Systemen für individuelle, selbstgesteuerter Lernprozesse
Entwicklung digitaler Lernarchitekturen & Nutzung neuer Lernformate, Train-the-Trainer-Programme, Moderation & Großgruppen-Facilitation

»Lernen ist Tun«

Susanne ist seit 2011 mit ihrer Agentur SoCreativeMedia in Wien selbständig. Sie ist Expertin für Digital Marketing, Social Media und KI-gestützte Kommunikation. Ihr Background umfasst Marketing, Social Media Design, Digital Content Creation, Kommunikation und KI-Management. Ihr Claim „go digital but stay real“ beschreibt ihren Ansatz. Marketing funktioniert nur, wenn es emotional greift. Menschen kaufen nicht rational. Sie reagieren auf Authentizität, Storytelling und echte Verbindung. Sie steht für Marketing, das wirkt. Strategisch, präzise, analog und digital. Ohne Buzzwords. Sie schärft die Präsenz von Unternehmen, Coaches und Selbstständigen und steigert ihre Wirkung messbar. Das Ergebnis: Marketing, das klar, berührend, schnell, kreativ und konsequent umsetzbar ist.

Aktuelle Beratungsschwerpunkte:
Strategien für Digital Marketing und Social Media, KI-gestützte Kommunikation, Contentproduktion und produktive KI-Workflows, Content Marketing, Branding und präzises Storytelling, Webdesign und Corporate Design mit klarer Wirkung, Lehrgangsleitung sowie praxisorientierte Workshops zu Social Media, Digitalem Marketing, Kommunikation und KI, Personal Branding und klare Positionierung, Beratung für KMU, Kreativ- und Kulturprojekte, NGOs und Selbstständige

»go digital but stay real«

Ulli ist Betriebswirtin, Unternehmensberaterin, Trainerin und Coach mit gruppendynamischer und systemischer Ausbildung. Sie war mehrere Jahre als Projektmanagerin in der Telekombranche tätig sowie als »Projektmanagerin auf Zeit« im Forschungs- und Wissenschaftsbereich. Neben ihrer Trainer- und Beratertätigkeit ist sie Universitätslektorin am Institut für Management für Personal, Führung & Organisation sowie Assessorin für die Zulassung zum Masterlehrgang Management. Ihre »Spezialität« sind Soziale Kompetenzen in Gruppen und Teams und das für das jeweilige Unternehmen maßgeschneiderte Projektmanagement.

Aktuelle Beratungsschwerpunkte:
Führungsentwicklungsprogramme, Coaching von Führungskräften und Führungsteams, Soziale Kompetenzen, Laterales Führen – Führen ohne Vorgesetztenfunktion, Teambuilding und Selbsterfahrung in Gruppen, Grundlagen Projektmanagement, Moderation von (Projekt)Teammeetings, Kommunikation und Konfliktmanagement

Vera ist Kommunikationswissenschaftlerin, Organisationsentwicklerin und systemischer Coach. Nach langjähriger Erfahrung in der PR- und Marketing-Branche, ist sie heute als Trainerin und Unternehmensberaterin tätig. Sie ist zertifizierter KAIROS-Beraterin.

Aktuelle Beratungsschwerpunkte:
Begleitung von Organisationsentwicklungsprozessen, Kommunikation und Konfliktmanagement, interne Kommunikation und Wissensmanagement, soziale Kompetenzen, Teamentwicklung, Führungskräfteentwicklung
Kreativität

»Handle stets so, dass weitere Möglichkeiten entstehen.« (Heinz von Foerster)

Ich bin Psychologe, systemischer Psychotherapeut und Organisationsberater. Mit meinem Bruder Florian bin ich geschäftsführender Gesellschafter der GfP. Außerdem bin ich zertifizierter Scrum-Manager und Design-Thinking-Coach und lizenziert für Potenzialanalysen wie KAIROS, Hogan, Symbolon und CAPTain.

Meine Superkraft: Der Ebenenwechsel
Manche Probleme kommen immer wieder. Die meisten suchen die Lösung dann dort, wo das Problem entstanden ist. Ich gehe ein Stockwerk höher. Von dort sehe ich das Muster, das alles am Laufen hält. Mein Werkzeuggürtel dafür ist breit: Systemische Beratung, Gruppendynamik, OE, Agiles Lernen, Psychotherapie,...

Jede Superkraft hat eine Nebenwirkung. Meine: Mit mir wird es oft erst einmal komplexer, bevor es einfacher wird.

Was das für dich bedeutet

Ich knacke Muster. Quick Wins fühlen sich gut an und halten selten. Mich interessiert der echte Musterwechsel, fachlich heißt das Lernen 2. Ordnung.
Du bekommst die ehrliche Einschätzung. Wenn etwas nichts bringt, sage ich das. Da bin ich unbestechlich.
Am Ende kannst du es selbst. Belehren liegt mir nicht. Mein Ziel ist, dass du mich irgendwann nicht mehr brauchst.
Auf mich kannst du zählen. Superhelden retten den Tag und fliegen davon. Ich bleibe, auch wenn es zäh wird. Ich denke mit und bleibe dran. Die besten Lösungen bauen wir sowieso gemeinsam.
Lernen muss etwas verändern. Wissen anhäufen reicht mir nicht, Bespaßung schon gar nicht. Ich will, dass sich bei dir etwas bewegt.
Du bringst das Problem, an dem ihr schon länger hängt. Ich bringe den Ebenenwechsel. Gemeinsam finden wir neue Möglichkeiten.

Überfordert? Gut so. Ab hier wird es interessant.

ich bin ausgebildeter Wirtschafts- und Organisationspsychologe (Universität Wien/Berlin) und Coach, geschäftsführender Gesellschafter der GFP und der Firma Funkensprung. Darüber hinaus bin ich Mitbetreiber von CoWorking Spaces mit mehreren Standorten in Wien.

Meine Superkraft: Der Blick aufs Mögliche
Ich sehe, was sein könnte. Andere sehen den chaotischen Raum, den holprigen Plan, das Team, das nicht rund läuft. Ich sehe sofort die beste mögliche Version davon. Nicht irgendwann, nicht nach langer Analyse. Sofort. Ob ich will oder nicht.

Das ist mein Bauplan: Der Abstand zwischen Ist und Könnte-Sein springt mich an wie eine Leuchtschrift. Und das Beste daran: Der Weg dorthin liegt für mich offen auf dem Tisch.

Was das für dich bedeutet

Ich erkenne Potenzial, bevor es sichtbar ist. In Menschen, die selbst noch zweifeln. In Teams, die sich festgefahren haben. In Organisationen, die mehr können, als sie gerade zeigen.
Ich übersetze Vision in Bauplan. Aus einem vagen „Da geht mehr“ wird ein klares Bild vom Ziel und eine Abfolge konkreter Schritte, die dich dorthin bringen.
Ich sehe Zusammenhänge, wo andere Einzelteile sehen. Menschen, Strukturen, Räume und Abläufe greifen ineinander. Wenn ich hinschaue, sehe ich, wo ein kleiner Hebel große Wirkung entfaltet.
Ich schaue auf Stärken, nicht auf Defizite. Entwicklung beginnt bei dem, was schon da ist. Genau dort setze ich an.
Ich mache das Mögliche greifbar. Damit du nicht nur ahnst, was sein könnte, sondern es selbst klar vor dir siehst und losgehen willst.

Du bringst den Ausgangspunkt, so unfertig er auch ist. Ich sehe schon das Ziel. Gemeinsam gehen wir den Weg dazwischen.
Unfertig ist genug. Für den Anfang.

Nebo ist in der GFP für Operations und Projektkoordination zuständig. Er koordiniert unsere Projekte und Trainer*innen, betreut unsere Kund*innen und kümmert sich um die Finanzadministration. Er spricht Deutsch, Englisch, Serbisch und Kroatisch.

Meine Superkraft: Unsichtbarkeit
Wenn ich gut arbeite, sieht man mich nicht. Das Programm startet pünktlich, die richtigen Leute sind da, die Unterlagen liegen bereit. Niemand fragt, wie das passiert ist. Genau so soll es sein.

Nur für unsere Kund*innen schalte ich die Superkraft ab. Wer mit der GFP zusammenarbeitet, hat in mir eine feste Ansprechperson, die erreichbar ist und das Projekt kennt.

Was das für dich bedeutet

Du hast jemanden, den du anrufen kannst, von der ersten Anfrage bis zum Abschluss deines Projekts.
Dein Projekt läuft rund. Ich behalte Termine und offene Punkte im Blick, damit aus dem Plan Wirklichkeit wird.
Unsere Trainer*innen, Coaches und Berater*innen können sich ganz auf die Arbeit mit dir konzentrieren. Die Organisation dahinter übernehme ich.
Wenn es eng wird, bleibe ich ruhig.

Hinter den Kulissen unsichtbar, für dich immer erreichbar.