Stärkenorientierte Führung: Nützen, was schon da ist

Im Jahresgespräch landet man schnell bei der Spalte »Entwicklungsfelder«. Was jemand nicht kann, ist leicht benannt, meistens steht es schon im Protokoll vom letzten Jahr. Was jemand besonders gut kann, bleibt dagegen vage: engagiert, zuverlässig, guter Teamplayer. Damit lässt sich wenig anfangen. Also fließt die meiste Führungsenergie in Schwächen, die sich mit viel Aufwand bestenfalls auf Durchschnitt bringen lassen. Die eigentlichen Talente im Team laufen nebenher mit.

Stärkenorientierte Führung setzt bei den natürlichen Talenten, Denkmustern und Energiequellen jeder Person an, deine eigenen eingeschlossen. Als Werkzeug nutzen wir CliftonStrengths von Gallup. Es beschreibt Talente in 34 Themen und vier Domänen und gibt dem Team eine gemeinsame Sprache dafür, wer was gut kann und wer wofür Energie hat. Das Instrument ist seit Jahrzehnten im Einsatz und weltweit eines der verbreitetsten in der Führungskräfteentwicklung. Im Workshop entschlüsselst du dein Profil, überträgst es auf deinen Führungsalltag und probierst aus, wie sich Gespräche, Aufgabenverteilung und auch Konflikte verändern, wenn der Ausgangspunkt eine Stärke ist.

Das nimmst du mit

1. Du kennst dein eigenes Stärkenprofil und weißt, welche Talente dich als Führungskraft tragen und wo sie dir auch im Weg stehen können.
2. Die Potenziale deiner Mitarbeiter*innen erkennst du gezielter und setzt sie dort ein, wo sie am meisten bewegen.
3. Aufgaben und Rollen verteilst du so, dass sich unterschiedliche Stärken im Team ergänzen.
4. In Gesprächen benennst du Talente konkret, statt bei »gute Arbeit« stehen zu bleiben.
5. Mit stärkenbasierten Ansätzen förderst du Eigenverantwortung und Motivation in deinem Team.

Das erwartet dich

• Was die Forschung zur Stärkenorientierung sagt und warum das Defizit-Modell in der Führung zu kurz greift.
• Dein persönliches CliftonStrengths-Profil: 34 Talentthemen, vier Domänen und was sie für deinen Führungsstil bedeuten.
• Stärkenbasierte Mitarbeitergespräche und Feedback, das Talente beim Namen nennt.
• Mitarbeiter*innen gezielt entwickeln, ausgehend von dem, was sie schon gut können.
• Komplementäre Talente für die Teamarbeit nutzen, auch bei der Klärung von Konflikten.
• Transfer in den Alltag: konkrete Maßnahmen und die typischen Stolpersteine, wenn Stärkenarbeit auf Tagesgeschäft trifft.

So läuft das ab

Vor dem Workshop füllst du den CliftonStrengths-Fragebogen online aus und bringst dein Ergebnis mit. Der Workshop selbst findet bei euch im Unternehmen oder in GfP Spaces01 statt, mit maximal 12 Teilnehmer*innen. Kurze Inputs wechseln sich mit Arbeit am eigenen Profil, Übungen zu zweit und in Kleingruppen und Gesprächen an echten Situationen aus eurem Führungsalltag ab. Am Ende hast du einen persönlichen Transferplan für dich und dein Team.