Vom Mitarbeiter / von der Mitarbeiterin zur Führungskraft

Du hast bisher immer einen überdurchschnittlich guten Job gemacht, und jetzt sollst du plötzlich führen. Die ehemaligen Kolleg*innen werden zu Mitarbeitenden, dein Chef erwartet, dass du auch als Führungskraft überzeugst, und die Zeit, dich als neue Chefin oder neuer Chef zu etablieren, ist kurz. Für den Start als Führungskraft gibt es keine zweite Chance – die ersten Wochen entscheiden, ob dein Team dich als Führungskraft ernst nimmt oder du dich mühsam nachträglich beweisen musst.

Genau darauf bereitet dieses Seminar vor. Es geht nicht um Führungstheorie im luftleeren Raum, sondern um deinen konkreten Übergang: Was verändert sich, wenn aus Kolleg*innen plötzlich dein Team wird? Wie führst du so, dass es zu dir passt statt zu einem Lehrbuch? Am Ende hast du einen eigenen Leitfaden für deine ersten 100 Tage – kein generisches Konzept, sondern einen Plan für deine konkrete Situation.

Das nimmst du mit

1. Du hast einen konkreten Plan, wie du den Übergang in die Führungsrolle und deine ersten 100 Tage gestaltest.
2. Du kennst die kritischen Erfolgsfaktoren für den Start als neue Führungskraft – und die typischen Fallen dabei.
3. Du bist mit den Grundlagen von Führung vertraut und weißt, wie du »passend« zu dir selbst führst statt nach Schema.
4. Du weißt, wie du Bewährtes aus deinem Team fortführst und trotzdem eigene Akzente setzt, ohne einen Kulturschock auszulösen.

Das erwartet dich

• Vorbereitung auf den Rollenwechsel: von Kolleg*in zu Führungskraft.
• Der »Fishbowl-Effekt« – warum jede deiner Handlungen als neue Führungskraft genauer beobachtet wird.
• Neue Besen und der Kulturschock, den sie auslösen können – und wie du ihn vermeidest.
• »Passend« führen: was das bedeutet und wie du deinen eigenen Führungsstil findest.
• Kommunikation als wichtigstes Führungswerkzeug.
• Klare Aufträge: Auftragstechnik, Delegation und Kriterien für Erfolg.

So läuft das ab

Wissensinput wechselt mit Einzelaufgaben, Falldiskussionen und moderierten Kleingruppenarbeiten ab. Deine bisherigen Erfahrungen werden reflektiert, kritische Situationen wie »Was mache ich, wenn …« werden diskutiert und durchgespielt. Am Ende steht ein eigener Leitfaden für deine ersten 100 Tage. Im Vorfeld erheben wir per E-Mail deine konkreten Themen und Fragestellungen, damit das Training auf deine Situation eingeht.

Für wen ist das?

Für alle, die gerade kurz vor oder bei der Übernahme ihrer ersten Führungsposition stehen – ob als neue Führungskraft von außen oder als Mitarbeiter*in, die nun die eigene bisherige Organisationseinheit übernimmt.