Entscheidungen leichter treffen

Entscheidungen begleiten dich durch jeden Arbeitstag, und am meisten Aufmerksamkeit bekommen sie, wenn sie fehlen. Das Projekt wartet auf ein Go, das Team auf eine Priorität, und die Mail mit der Frage »Wie machen wir das jetzt?« liegt seit Dienstag ganz oben im Posteingang. Was dabei bremst, ist meistens die fehlende Gewissheit. Und die kommt oft auch dann nicht, wenn man noch eine Woche wartet.

Führen heißt häufig, keine klare Antwort zu haben und trotzdem zu entscheiden. Wie du das tust, hängt stark von deinem persönlichen Entscheidungsstil ab. Manche wägen endlos ab, andere entscheiden aus dem Bauch und liefern die Begründung später nach. In diesem Workshop erstellst du zunächst dein individuelles Entscheidungsprofil und siehst, wo es dir hilft und wo es dich bremst. Danach lernst du einfache Methoden und Strategien kennen, mit denen du unklare Lagen in entscheidbare Fragen verwandelst, die richtigen Leute einbindest und Entscheidungen so kommunizierst, dass sie auch umgesetzt werden.

Das nimmst du mit

1. Du kennst dein persönliches Entscheidungsprofil und nutzt seine Stärken bewusst.
2. Unklare Ausgangslagen formst du zu Fragen, über die sich tatsächlich entscheiden lässt.
3. Mit einfachen Methoden entscheidest du schneller und sicherer, auch wenn nicht alle Informationen da sind.
4. Weil du die richtigen Personen einbindest, werden deine Entscheidungen besser akzeptiert und konsequenter umgesetzt.
5. Auch für Entscheidungen, die noch ausstehen, hast du einen klaren Umgang, damit sie nicht einfach liegen bleiben.

Das erwartet dich

• Dein individuelles Entscheidungspräferenzprofil.
• Unterschiedliche Entscheidungsstrategien und wann welche passt.
• Entscheidungen gut aufbereiten.
• Einfache Methoden und Modelle zur Entscheidungsfindung.
• Personen in den Entscheidungsprozess einbinden.
• Nach der Entscheidung: Kommunikation, Akzeptanz, Umsetzung und Ergebniskontrolle.
• Die häufigsten Fehler und Fallen.

So läuft das ab

Ein Tag in Präsenz von 9 bis 18 Uhr, bei euch im Unternehmen oder in GfP Spaces01, mit maximal 12 Teilnehmer*innen. Im Mittelpunkt steht das Ausprobieren der Werkzeuge an deinen eigenen Entscheidungssituationen, ergänzt um Fallbeispiele aus der Beratungspraxis der GfP. Self-Assessment, Diskussionen, Gruppenarbeiten und Feedback von den anderen Teilnehmer*innen und der Seminarleitung vertiefen die Arbeit. Nach dem Seminar ist die Seminarleitung bei Bedarf telefonisch, per E-Mail oder im Chat erreichbar, und wer möchte, bucht zusätzlich ein persönliches Coaching. Der Workshop ist Teil der Reihe »Essentielle Führungsskills«, deren Module unabhängig voneinander funktionieren.

Für wen ist das?

Für Führungskräfte und alle, die in ihrer Rolle regelmäßig entscheiden müssen, ob über Prioritäten im Team, über Budgets oder über die Richtung eines Projekts. Besonders hilfreich ist der Tag, wenn du merkst, dass Entscheidungen bei dir länger liegen bleiben, als dir lieb ist, oder dass gut getroffene Entscheidungen in der Umsetzung versanden. Am meisten nimmst du mit, wenn du eine konkrete Entscheidung mitbringst, die gerade ansteht.