Remote Leadership: Führung auf Distanz

Früher hast du am Kaffeeautomaten gemerkt, wenn jemand mit einem Projekt nicht weiterkommt. Heute siehst du ein grünes Statussymbol im Chat und eine Kamera, die meistens aus ist. Viele Führungsroutinen haben im Büro funktioniert, weil man sich zufällig begegnet ist. Im Homeoffice und in Teams, die über mehrere Standorte verteilt sind, fallen diese Zufälle weg. Informationen bleiben irgendwo hängen, Missverständnisse wachsen länger unbemerkt, und die Frage, wie viel Kontrolle angemessen ist, stellt sich jeden Tag neu.

Je seltener ein Team physisch zusammenkommt, desto bewusster muss Führung die Grundlagen für die Zusammenarbeit schaffen. Remote Leadership beschäftigt sich genau damit: wie du Information und Zusammenarbeit in verteilten Teams organisierst, wie du das passende Verhältnis zwischen Freiheit und Kontrolle findest und wie Vertrauen und Wertschätzung entstehen, wenn ihr euch nur selten persönlich seht. Passend zum Thema findet das Training selbst online statt, in sechs Sessions zu je 90 Minuten an zwei Tagen. Zwischen den Sessions probierst du das Besprochene direkt mit deinem Team aus.

Das nimmst du mit

1. Du verstehst, was sich an Führung verändert, wenn dein Team verteilt arbeitet, und passt dein Führungsverhalten bewusst daran an.
2. Für Information und Zusammenarbeit in deinem Team hast du Strukturen, die auch ohne zufällige Begegnungen funktionieren.
3. Zwischen Freiheit und Kontrolle findest du das Verhältnis, das zu deinem Team und zur Aufgabe passt.
4. Wie du Vertrauen und Wertschätzung auch auf Distanz aufbaust und zeigst, weißt du nach dem Training genauer.
5. Erste Veränderungen hast du schon zwischen den Sessions in deinem Team ausprobiert.

Das erwartet dich

• Führung von Teams, die über mehrere Standorte verteilt sind oder hybrid arbeiten.
• Informationsmanagement: Wer braucht wann welche Information, und über welchen Kanal?
• Zusammenarbeit auf Distanz organisieren.
• Das passende Verhältnis von Freiheit und Kontrolle.
• Vertrauen aufbauen, wenn persönliche Begegnungen selten sind.
• Wertschätzung zeigen, auch über den Bildschirm.
• Reflexion des eigenen Führungsverhaltens im Remote-Alltag.

So läuft das ab

Sechs Websessions à 90 Minuten, verteilt auf zwei Tage. Interaktive Impulse wechseln sich mit Übungen und Reflexion in Kleingruppen ab, die in Breakout-Sessions stattfinden, dazu kommen Gruppendialog und Erfahrungsaustausch. Zwischen den Sessions bekommst du Vorbereitungs- und Umsetzungsaufgaben, mit denen du das Besprochene in deinem Team erprobst, und wirst dabei begleitet. Nebenbei erlebst du am eigenen Leib, wie gute Zusammenarbeit auf Distanz aussehen kann.

Für wen ist das?

Für Führungskräfte, deren Team ganz oder teilweise im Homeoffice arbeitet oder über mehrere Standorte verteilt ist. Ebenso für Projektleiter*innen, die standortübergreifende Teams koordinieren. Besonders hilfreich ist das Training, wenn dir der Überblick fehlt, Informationen im Team ungleich verteilt sind oder du unsicher bist, wie viel Kontrolle angemessen ist. Wer die Grundlagen der Führung insgesamt aufbauen will, startet besser mit »Führungspraxis: Grundlagen des Führens«.