Sozialkompetenz punktgenau einsetzen: Die eigene Persönlichkeit wirkungsvoll zur Geltung bringen

Dein Vorschlag geht in der Besprechung unter, und zehn Minuten später wird derselbe Gedanke beim Kollegen gefeiert. Die Abstimmung mit einer bestimmten Abteilung endet jedes Mal in derselben Schleife. Solche Situationen haben selten nur mit Inhalten zu tun. Sie entstehen in der Interaktion, in Mustern, die sich zwischen Menschen einspielen und die man von innen kaum erkennt. Soziale Kompetenz heißt, diese Signale wahrzunehmen, sie zu entschlüsseln und das eigene Verhalten darauf abzustimmen. Diese Fähigkeit entsteht vor allem durch Erfahrung, und genau darauf setzt das Seminar.

Zwei Tage lang erlebst du dich in der Beziehung zu anderen, in wechselnden Konstellationen und Aufgaben. Die Gruppe wird dabei selbst zum Lernfeld, denn was zwischen den Teilnehmer*innen passiert, spiegelt oft ziemlich genau, was im Büro passiert. Gemeinsam reflektiert ihr das Verhalten in der Gruppe, du bekommst Feedback dazu, wie du wirkst, und vergleichst die Trainingssituation mit deinem Berufsalltag. Kurze Inputs zu Kommunikations- und Interaktionsmodellen und zur Gruppendynamik helfen, das Erlebte einzuordnen. So entstehen Strategien, die zu deiner Persönlichkeit und deiner Rolle passen, und neue Wege für festgefahrene Beziehungen und wiederkehrende Konflikte.

Das nimmst du mit

1. Du weißt, wie du in der Interaktion mit Mitarbeiter*innen, Kolleg*innen und Vorgesetzten wirkst, und kennst deine Stärken und Lernfelder dabei.
2. Kreisläufe in der Kommunikation erkennst du und findest Wege, sie zu unterbrechen.
3. Prozesse in Gruppen und Teams nimmst du bewusster wahr und greifst gezielt ein, wenn es nötig ist.
4. Für Konfliktsituationen hast du neue Verhaltensweisen, auch dort, wo dein bisheriges Muster nicht weiterhilft.
5. Kommunikations- und Interaktionsstrategien, die zu dir und deiner Rolle passen, hast du selbst erarbeitet.

Das erwartet dich

• Was bedeutet soziale Kompetenz, und woran wird sie sichtbar?
• Auseinandersetzung mit dem persönlichen Verhaltensrepertoire.
• Erweiterung des Selbstbildes: Wo liegen deine Stärken und Schwächen in der Interaktion mit Mitarbeiter*innen, Kolleg*innen und Vorgesetzten?
• Kreisläufe in Interaktionen.
• Kommunikations- und Interaktionsmodelle zur Unterstützung des Erfahrungslernens.
• Prozesse in Gruppen und Teams erkennen und gezielt intervenieren.
• Grundregeln der Gruppendynamik und Gestaltungsmöglichkeiten.
• Bewältigungsstrategien für Konflikte.
• Eigene dysfunktionale Muster in Konflikten erkennen und Auswege finden.

So läuft das ab

Zwei Tage in Präsenz, bei euch im Unternehmen oder in GfP Spaces01, mit maximal 12 Teilnehmer*innen. Auf kurze Theorieinputs folgt viel Raum für Erfahrungslernen. Du bekommst intensive Rückmeldungen zur Wirkung deines Verhaltens, von den anderen Teilnehmer*innen und von der Seminarleitung. Alle Erfahrungen werden gemeinsam analysiert und reflektiert, damit du sie auf konkrete Situationen in deinem Berufsalltag übertragen kannst. Offenheit und die Bereitschaft, sich selbst zu zeigen, gehören zu diesem Format dazu.

Für wen ist das?

Für alle, die ihre soziale Kompetenz weiterentwickeln wollen und in Führungs- oder Schlüsselpositionen arbeiten, Schnittstellen verantworten, in Projekten und wechselnden Teams tätig sind oder sich rasch in verschiedenen Bereichen der Organisation bewegen müssen. Die Methode lebt von Selbsterfahrung, und wer lieber zuhört als mitmacht, wird hier gefordert. Wer vor allem an eigenen Konfliktmustern im Gespräch zu zweit arbeiten will, findet in »Kommunikation & Konflikt« eine gute Ergänzung.