Teams führen: (1+1+1) > 3

Jede*r im Team ist fachlich stark. Trotzdem wird in Meetings aneinander vorbeigeredet, Informationen bleiben bei Einzelnen hängen, und beim nächsten Engpass kämpft jede*r für die eigene Aufgabe. Aus einer Gruppe guter Leute wird nicht automatisch ein Team, in dem eins plus eins plus eins mehr als drei ergibt. Dafür braucht es gemeinsame Ziele, mit denen sich alle identifizieren, eine Kommunikation, die auch Konflikte aushält, und eine Führung, die genau diese Bedingungen schafft.

In diesem Seminar lernst du die kritischen Erfolgsfaktoren der Teamentwicklung und Teamführung kennen und erfährst, mit welchen Methoden und Instrumenten du sie gezielt stärkst. Du schaust dir an, wie sich eine Arbeitsgruppe zu einem leistungsstarken Team entwickelt, wie Identifikation und Commitment zum Teamziel entstehen und wie gelungene Kommunikation und konstruktive Konfliktbewältigung im Team aussehen. Am Ende des Tages steht dein persönlicher Aktionsplan, mit dem du das Gelernte in deinem eigenen Team umsetzt.

Das nimmst du mit

1. Du kennst die kritischen Erfolgsfaktoren der Teamentwicklung und erkennst, wo dein Team gerade steht.
2. Methoden und Instrumente der Teamführung setzt du gezielt ein.
3. Wie aus einer Arbeitsgruppe ein leistungsstarkes Team wird, verstehst du und kannst diese Entwicklung begleiten.
4. Identifikation und Commitment zum gemeinsamen Teamziel förderst du bewusst.
5. Mit deinem Aktionsplan hast du konkrete nächste Schritte für dein Team.

Das erwartet dich

• Kritische Erfolgsfaktoren der Teamentwicklung und Teamführung.
• Methoden und Instrumente für Teamführung und Teamentwicklung.
• Von der Arbeitsgruppe zum Hochleistungsteam.
• Identifikation der Teammitglieder mit dem Team und Commitment zum Teamziel.
• Gelungene Kommunikation und Konfliktbewältigung im Team.
• Dein konkreter Aktionsplan für die Umsetzung.

So läuft das ab

Ein Tag in Präsenz von 9 bis 18 Uhr, bei euch im Unternehmen oder in GfP Spaces01, mit maximal 12 Teilnehmer*innen. Inputs zur Teamtheorie werden durch Diskussionen und Übungen ergänzt, sodass du das Gelernte direkt auf dein eigenes Team übertragen kannst. In der Umsetzungsphase begleitet dich die Seminarleitung bei Bedarf per E-Mail. Teams führen ist eines der Tagestrainings der Reihe »Essentielle Führungsskills« und lässt sich unabhängig von den anderen buchen.

Für wen ist das?

Für Teamleiter*innen und Projektleiter*innen, die ihr Team gezielt weiterentwickeln wollen, egal ob es neu zusammengestellt wurde oder schon länger besteht. Besonders passend ist der Tag, wenn dein Team aus starken Einzelnen besteht, die noch nicht richtig zusammenspielen. Wer vor allem die Belastbarkeit des Teams unter Druck stärken will, findet in »Teamresilienz« ein passendes weiteres Modul der Reihe.