Führen in unsicheren Zeiten: Leadership ausserhalb der Schönwetterzone

In ruhigen Zeiten funktionieren die meisten Führungsroutinen ganz gut. Steht das Unternehmen oder der eigene Bereich unter Druck, greifen sie plötzlich nicht mehr. Der Reflex ist dann oft »mehr vom Selben«: mehr Meetings, mehr Kontrolle, mehr Durchhalteparolen. Gleichzeitig wollen Mitarbeiter*innen gerade jetzt Richtung und Sicherheit von ihrer Führungskraft. Und du selbst bist Teil des Ganzen, mit eigenen Sorgen und eigener Betroffenheit. Dazu kommt, dass Unsicherheit für viele Unternehmen längst kein Ausnahmezustand mehr ist. Sie gehört zum Alltag.

Dieses Seminar bereitet dich auf Führung außerhalb der Schönwetterzone vor. Du lernst, Entscheidungen bei hoher Unsicherheit zu treffen, harte Schnitte durchzuführen und schlechte Nachrichten so zu überbringen, dass Vertrauen erhalten bleibt. Du erfährst, wie du mit Gerüchten und Schreckgespenstern umgehst, wie du Motivation in der Krise erhältst und was Menschen Sicherheit gibt, wenn die Lage unübersichtlich ist. Und du schaust auf dich selbst: auf deine Reaktionsmuster unter Druck, auf schädliche Führungsmuster, in die man in Krisen leicht hineinrutscht, und darauf, wie du mit der eigenen Betroffenheit produktiv umgehst.

Das nimmst du mit

1. Du weißt, worauf es beim Führen in volatilen Zeiten ankommt, und kennst passende Führungsstrategien.
2. Druck, Erwartungen und Unsicherheit managst du leichter, auch deine eigenen.
3. Schädliche Führungs- und Verhaltensmuster in Krisenzeiten erkennst du, bevor sie Schaden anrichten.
4. Deine Führungskommunikation ist für unsichere Zeiten geschärft, bis hin zum Überbringen schlechter Nachrichten.
5. Die psychologischen Mechanismen von Veränderung kennst du und reflektierst deine eigenen Reaktionsmuster in unklaren Situationen.

Das erwartet dich

• Harte Schnitte durchführen und kommunizieren.
• Führen in einer unklaren Gesamtkonstellation.
• Entscheidungen treffen bei hoher Unsicherheit.
• Führen bei hoher Veränderungsdynamik.
• Motivation in der Krise erhalten.
• Bedürfnisse nach Sicherheit und Orientierung managen.
• Vertrauen der Mitarbeitenden sichern.
• Schreckgespenster und Gerüchte neutralisieren.
• Kommunikation in schwierigen Zeiten und das Überbringen schlechter Nachrichten.
• Mit Druck und eigener Betroffenheit produktiv umgehen.
• Was gibt Sicherheit in unsicheren Zeiten?
• Umgang mit Konflikten, Spannungen und Demotivation.
• Resiliente Teams aufbauen.

So läuft das ab

Zwei Tage in Präsenz, bei euch im Unternehmen oder in GfP Spaces01, mit maximal 12 Teilnehmer*innen. Theorie-Inputs werden durch Best-Practice-Beispiele und Tipps aus der Praxis der Seminarleitung ergänzt. Im Mittelpunkt stehen das Ausprobieren an typischen Situationen der Krisenführung, etwa einer Teamsitzung, in der Gerüchte schneller laufen als Informationen, und die Analyse eurer eigenen Praxisfälle. Diskussionen, Gruppenarbeiten, Feedback und Erfahrungsaustausch vertiefen die Arbeit.

Für wen ist das?

Für Führungskräfte, deren Unternehmen oder Bereich gerade unter Druck steht, etwa durch Sparprogramme, Umstrukturierungen oder Marktveränderungen, und für alle, die sich auf solche Phasen vorbereiten wollen. Der Workshop passt für Teamleiter*innen ebenso wie für Führungskräfte auf höheren Ebenen. Wer vor allem lernen will, Veränderungsprozesse methodisch zu steuern, findet in der »Toolbox Change Management« das passende Angebot. Für Mitarbeiter*innen, die selbst besser mit Unsicherheit umgehen wollen, gibt es »Veränderungsfitness«.