Talentmanagement in Unternehmen: Potenziale identifizieren, entwickeln und binden

Am Arbeitsmarkt sind Talente rar und heiß begehrt. Im eigenen Unternehmen sind sie oft schwer zu erkennen, und wer sie gefunden hat, muss sie auch halten. Dazu kommt die Frage, wie man Potenzialträger*innen auf eine Zukunft vorbereitet, die ungewiss ist und mit Sicherheit anders aussieht als heute. Gutes Talent Management kann hier einen echten unternehmerischen Beitrag leisten. In der Praxis wird das Thema allerdings oft eher abwartend und mit wenig neuen Ideen angegangen.

Die Herausforderung beginnt schon bei der Grundfrage, was in deinem Unternehmen eigentlich als »Talent« gilt. Talentmanagement umfasst den gesamten Prozess, von der Identifikation über die Förderung bis zur Bindung von Talenten. Und es hat Nebenwirkungen: Schlecht konzipierte Programme können Talente sogar demotivieren. Riskant ist also beides, nichts zu tun und das Falsche zu tun. In diesem Workshop gehst du von Beispielen aus der Praxis aus, klärst Begriffe wie Top Talent, Top Performer und High Potential und entwickelst Ideen für neue Lernarchitekturen in deinem eigenen Unternehmen.

Das nimmst du mit

1. Du kannst Talentmanagement im Kontext von Personalentwicklung und HR einordnen und weißt, was es von bisherigen Ansätzen unterscheidet.
2. Die Rollen von Unternehmen, Führungskräften, Mitarbeiter*innen und PE/HR im Talentmanagement kennst du und kannst sie ausbalancieren.
3. Du unterscheidest zwischen Top Talent, Top Performer und High Potential und kennst Wege, Potenziale zu erkennen.
4. Für Lern- und Entwicklungsprozesse kennst du hilfreiche Konzepte, von neuen Lernformaten bis zur 70:20:10-Formel.
5. Die Risiken und Nebenwirkungen von Talentprogrammen hast du im Blick.
6. Erste Ideen für die Umsetzung in deinem Unternehmen hast du entwickelt und geplant.

Das erwartet dich

• Talentmanagement im Kontext von Personalentwicklung und HR: alter Wein in neuen Schläuchen oder doch etwas ganz anderes?
• Balance der Stakeholder: die Rolle des Unternehmens, der Führungskräfte, der Mitarbeiter*innen und von PE/HR.
• »Top Talent«, »Top Performer« oder »High Potential«: Wo liegen die Unterschiede, oder ist das eh dasselbe?
• Wege der Potenzialerkennung und der Identifikation von Talenten.
• Hilfreiche Konzepte und Prinzipien für die Gestaltung von Lern- und Entwicklungsprozessen.
• Neue Lernformate als Chance: lieber das bekannte Unglück als das unbekannte Glück?
• Lernarchitekturen und Beispiele der Talentförderung, die funktionieren: Gibt es die?
• Die »70:20:10-Formel«: Förderung und Entwicklung am Arbeitsplatz.
• Vorsicht! Risiken und Nebenwirkungen von Talentmanagement und Talentprogrammen.

So läuft das ab

Der Workshop setzt auf die Aktivität aller Teilnehmer*innen. Theorie-Inputs werden durch Beispiele und Tipps aus der Praxis der Workshopleitung ergänzt, und ihr analysiert eigene Praxisfälle in Diskussionen und Gruppenarbeiten. Feedback und der Erfahrungsaustausch zwischen den Unternehmen vertiefen die Arbeit. Bei Bedarf begleitet dich die Seminarleitung auch nach dem Workshop telefonisch oder per E-Mail bei der Umsetzung.

Für wen ist das?

Für Personalentwickler*innen, Personalleiter*innen, HR-Manager*innen und Personalreferent*innen, die Talent Management in ihrem Unternehmen einführen, überarbeiten oder kritisch prüfen wollen. Weil der Workshop auf aktive Mitarbeit setzt, lohnt es sich, einen eigenen Praxisfall oder eine konkrete Frage aus deinem Unternehmen mitzubringen. Einen breiten Überblick über alle Felder der Personalentwicklung bietet »PE-Compact«. Wer KI für Lernprozesse nutzen will, findet im Learning Lab »KI als Lernbooster für die PE« Ideen dafür.