Der GfP-Führungsparcours: Führungsimulation mit Feedback

»Delegieren ist nicht meine Stärke.« »Kontrolle ist nicht so meins.« Viele Führungskräfte wissen ungefähr, woran sie arbeiten sollten. Wo genau sie ansetzen müssen, um im Alltag etwas zu verändern, bleibt dagegen oft diffus. Ein weiteres Fachbuch hilft da selten weiter, und auch ein Seminar zu einem einzelnen Thema trifft nicht immer den Punkt. Am meisten helfen würde ehrliches, differenziertes Feedback. Genau das wird aber mit wachsender Führungsverantwortung immer seltener.

Der Führungsparcours setzt hier an. In einem straff getakteten Stationen-Parcours erlebst du eine Fülle konkreter Situationen aus dem gesamten Spektrum des Führungsalltags, planbare und überraschende, in direkter Interaktion und »vom Schreibtisch« aus. Nach jeder Station bekommst du kurzes, knackiges Feedback nach der GfP-4-Dimensionen-Methode. In der Kleingruppe von höchstens sechs Personen wechseln die Rollen ständig: Mal führst du, mal bist du Mitarbeiter*in, Feedbackgeber*in oder Coach. Coaching-Sessions als Zwischen- und Abschlussbilanz helfen dir, aus all dem deine persönlichen Entwicklungsfelder abzuleiten. Das Ganze passiert in einer Atmosphäre, in der Ausprobieren Spaß macht und Feedback deshalb auch ankommt.

Das nimmst du mit

1. Du hast persönliches Feedback in einer Deutlichkeit und Dichte bekommen, wie es dir Mitarbeiter*innen kaum geben würden.
2. Deine Stärken und Entwicklungsfelder als Führungskraft siehst du klarer, auch im Abgleich von Selbst- und Fremdbild.
3. Alternativen zu deinen gewohnten Führungsmustern hast du selbst ausprobiert und erlebt.
4. Aus den Erfahrungen im Parcours hast du konkrete persönliche Entwicklungsfelder abgeleitet.
5. Durch die wechselnden Rollen kennst du Führung auch aus der Perspektive von Mitarbeiter*innen, Feedbackgeber*innen und Coaches.

Das erwartet dich

• Eine Fülle konkreter, realer Situationen aus dem gesamten Spektrum des täglichen Führens.
• Überraschende und planbare Führungsherausforderungen in realitätsnaher Mischung.
• Führung in direkter Interaktion und Führung »vom Schreibtisch«.
• Vergleich von Selbstbild und Fremdbild.
• Ableitung persönlicher Entwicklungsfelder.
• Coaching-Sessions als Zwischen- und Abschlussbilanz.

So läuft das ab

Zwei Tage in Präsenz, bei euch im Unternehmen oder in GfP Spaces01, in einer Kleingruppe von höchstens sechs Teilnehmer*innen. Der Parcours ist hoch strukturiert: Definierte Interaktionssequenzen wechseln sich mit Fallarbeit ab, und nach jeder Station gibt es Feedback auf den Punkt nach der GfP-4-Dimensionen-Methode. Die Rollen rotieren laufend zwischen Führungskraft, Mitarbeiter*in, Feedbackgeber*in und Coach. Klassische Theorie-Inputs gibt es keine, themenspezifisches Hintergrundmaterial steht dir aber zur Verfügung. Die Begegnung ist offen und wertschätzend. Eine kühl-distanzierte Bewertung von außen, wie man sie aus Assessment Centern kennt, erwartet dich hier nicht.

Für wen ist das?

Für Führungskräfte mit Führungserfahrung, Erfahrung aus Führungstrainings oder entsprechendem theoretischen Hintergrund, die ein genaueres Bild davon wollen, wie sie tatsächlich führen. Besonders wertvoll ist der Parcours für alle, die schon einige Führungsseminare besucht haben und merken, dass ihnen vor allem ehrliche Rückmeldung fehlt. Wer gerade erst in die Führung einsteigt, ist mit »Führungspraxis: Grundlagen des Führens« besser beraten.