Vom KI-Hype zur Lernstrategie: Ki für echten Merhwert nutzen

Seit einem Jahr hat jede*r im Unternehmen Zugang zu einem KI-Assistenten. Genutzt wird er vor allem, um Mails freundlicher zu formulieren. Die Geschäftsführung will wissen, wie sich Aufgaben und Rollen durch KI verändern, und die Personalentwicklung hat bisher eine Liste mit Tool-Webinaren vorzuweisen. KI verändert Aufgaben, Rollen und Kompetenzen schneller, als die meisten Organisationen darauf reagieren können. Dass Mitarbeitende dafür befähigt werden müssen, bestreitet kaum noch jemand. Offen ist, wie das konkret aussehen soll, und mit noch einem Tool-Training ist es selten getan.

Dieser Workshop setzt eine Ebene tiefer an, bei den Menschen, die mit KI arbeiten sollen. Mit einem nutzerzentrierten Innovationsansatz, unter anderem Design Thinking, findest du heraus, was Mitarbeitende und Führungskräfte in deiner Organisation tatsächlich brauchen. Daraus entwickelst du Ansätze für Kompetenzen, Lernformate, Lernkultur und organisationale Strukturen. KI kommt dabei dort zum Einsatz, wo sie den Prozess beschleunigt: bei Research, Analyse, Ideenfindung und Prototyping. Nebenbei lernst du so die Tools kennen, über die ihr in der Organisation gerade redet. Nach zwei Tagen liegen getestete Prototypen und eine priorisierte Roadmap auf dem Tisch.

Das nimmst du mit

1. Du weißt, was Mitarbeitende und Führungskräfte in deiner Organisation im Umgang mit KI brauchen, weil du es mit Research-Methoden selbst erhoben hast.
2. Für Research, Analyse, Ideenfindung und Prototyping setzt du KI-gestützte Methoden ein, die sofort im Alltag funktionieren.
3. Prompts formulierst du präzise und erkennst Verzerrungen in KI-Ergebnissen, bevor sie in deine Entscheidungen wandern.
4. Mehrere Ansätze für Kompetenzen, Lernformate und Lernkultur in deiner Organisationseinheit hast du entwickelt und an einfachen Prototypen getestet.
5. Mit deiner Re-Skilling-Roadmap gehst du nach Hause, inklusive priorisierter Maßnahmen für deinen konkreten Kontext.

Das erwartet dich

• Generative KI in der Praxis: was die Tools heute leisten und wo ihre Grenzen liegen.
• Prompting: präzise Aufgaben formulieren, um bessere Ergebnisse zu bekommen.
• KI-Biases verstehen, erkennen und vermeiden, und warum das im Arbeitsalltag zählt.
• Grundlagen von Design Thinking als Rahmen für die zwei Tage.
• Empathie und Research: die Bedürfnisse der Mitarbeitenden verstehen, bevor über Lösungen gesprochen wird.
• Ideenfindung mit Kreativitätstechniken und mit KI als zusätzlicher Perspektive.
• Prototyping und Testing: schnelle, einfache Prototypen bauen, Feedback einholen und die Lösungen nachschärfen.
• Die Re-Skilling-Roadmap für deinen Bereich, mit Prioritäten und ersten Schritten.

So läuft das ab

Zwei Tage in Präsenz, bei euch im Unternehmen oder in GfP Spaces01, mit maximal 12 Teilnehmer*innen. Ihr arbeitet die meiste Zeit in Kleingruppen, mit agilen und kreativen Methoden, und die Theorie bekommt etwa ein Viertel der Zeit. Den Rest verbringt ihr damit, an konkreten Fällen zu forschen, Ideen zu entwickeln und Prototypen zu testen. Schritt für Schritt überträgst du, was ihr an Beispielen erarbeitet, auf deine eigene Organisation und leitest daraus Nutzen, Konsequenzen und nächste Schritte ab. Am Ende stehen eine gemeinsame Reflexion und ein Maßnahmenplan, mit dem die Roadmap auch nach dem Workshop weiterläuft.

Für wen ist das?

Für HR, Personal- und Organisationsentwicklung, für Führungskräfte, Projektleiter*innen sowie Produkt- und Innovationsmanager*innen. Ebenso für Start-ups, Gründer*innen und Teams, die KI sinnvoll in ihren Alltag bringen wollen. Gemeinsam ist allen, dass sie Veränderung aktiv gestalten wollen und in ihrer Organisation einen echten Entwicklungsbedarf sehen. Wer vor allem eine Einführung in KI-Tools sucht, ist hier falsch. Dafür gibt es »KI als Buddy im Führungsalltag« oder, speziell für die PE, das Learning Lab »KI als Lernbooster für die PE«. Wer die Zukunft des Lernens über mehrere Monate erkunden will, findet in »Future Learning & Development« das längere Format.