Führungspraxis: Grundlagen des Führens

Gestern warst du noch Teil des Teams, heute sollst du Ziele vereinbaren, Aufgaben verteilen und das erste Kritikgespräch führen. Fachlich bist du sicher, sonst hätte man dich nicht ausgewählt. Für das Gespräch mit dem Mitarbeiter, der seit Wochen hinter den Erwartungen bleibt, hat dir bisher aber niemand das Handwerkszeug gegeben. Viele neue Führungskräfte improvisieren deshalb lange und merken erst spät, welche Gewohnheiten sich dabei eingeschliffen haben.

Führungspraxis legt die Grundlagen, bevor sich solche Gewohnheiten festsetzen. Im Mittelpunkt stehen zwei Dinge: deine Persönlichkeit als wichtigstes Führungsinstrument und die operativen Werkzeuge, die jede Führungskraft braucht. Ziele definieren, Aufgaben delegieren, Feedback geben, Leistung ansprechen und in schwierigen Situationen unterstützen. All das übst du an aktuellen Beispielen aus der Gruppe, mit kurzen Theorieinputs und viel Rückmeldung, auf Wunsch auch per Videoanalyse. So entwickelst du eine Art zu führen, die zur Aufgabe, zu dir und zu den Menschen in deinem Team passt.

Das nimmst du mit

1. Du kennst deinen persönlichen Führungsstil und weißt, in welchen Situationen er trägt.
2. Ziele formulierst du klar und delegierst Aufgaben so, dass sie ankommen, wie du sie gemeint hast.
3. Feedback, Lob und Kritik gibst du präzise und passend zur jeweiligen Person.
4. Ein Leistungs- oder Kritikgespräch führst du strukturiert, ohne es wochenlang vor dir herzuschieben.
5. Konflikte im Team erkennst du früh und kennst Wege, sie zu lösen.
6. Für einen eigenen, aktuellen Führungsfall gehst du mit einem konkreten Lösungsansatz nach Hause.

Das erwartet dich

• Persönlichkeit als entscheidender Faktor beim Führen.
• Deinen persönlichen Führungsstil erarbeiten.
• Kommunikation beim Führen und gezielte Interventionen.
• Führungsskills im Gespräch: Feedback, Lob, Kritik und Umgang mit Konflikten.
• Operative Führungsleistungen: Ziele definieren, Aufträge vergeben und delegieren, Leistungsverbesserungs- und Kritikgespräche führen.
• Teams steuern.
• Konfliktmanagement: was Konflikte sind, wie man sie nutzbar macht und welche Lösungswege es gibt.
• Mitarbeiter*innen entwickeln.
• Lösungen für konkrete Fälle, die Teilnehmer*innen und Seminarleitung mitbringen.

So läuft das ab

Zwei Tage in Präsenz, bei euch im Unternehmen oder in GfP Spaces01, mit maximal 12 Teilnehmer*innen. Gruppenübungen und Rollenspiele wechseln sich mit kurzen Theorieinputs, Praxisanalysen und Reflexion ab, im Plenum, in Kleingruppen und in Einzelarbeit. Jede Übung wird gemeinsam besprochen und auf deinen Führungsalltag bezogen. Videoanalysen zeigen dir, wie du in Gesprächen wirkst. Elemente aus Gruppendynamik und Moderation machen sichtbar, was in Gruppen passiert, die man führt.

Für wen ist das?

Für Menschen, die sich auf ihre erste Führungsposition vorbereiten oder sie gerade übernommen haben. Ebenso für Führungskräfte mit etwas Erfahrung, die sich gezielt mit den kommunikativen Seiten von Führung beschäftigen wollen. Wer schon länger führt und sich über mehrere Monate intensiv weiterentwickeln möchte, findet in der »Expedition Führung« das umfassendere Format.