Mut zum Scheitern: Fehlerkultur im Team entwickeln

»Ich war’s nicht.« »Ich habe nur gemacht, was verlangt wurde.« »Mir hat niemand die richtigen Informationen gegeben.« Wenn etwas schiefgeht, suchen wir zuerst nach einer Erklärung, die uns entlastet. Fehler sind unangenehm, sie kratzen am Bild der eigenen Kompetenz und machen unsicher. Gleichzeitig steht in fast jedem Leitbild, dass Fehler wichtig für Innovation sind. Im Alltag fühlen sie sich trotzdem nach Scheitern an.

Dabei entsteht Neues oft genau dort, wo vorher etwas nicht funktioniert hat. Damit Menschen sich trauen, etwas auszuprobieren, braucht es ein Umfeld, in dem ein Fehler als Lernfeld gilt und niemand befürchten muss, dafür vorgeführt zu werden. Die Forschung nennt das psychologische Sicherheit. In diesem Training schaust du dir an, wie Fehler in verschiedenen Kulturen und Disziplinen gesehen werden, etwa im Sport oder in den Naturwissenschaften, und welche Haltung du selbst zum Scheitern mitbringst. Du analysierst die Fehlerkultur in deinem Team, klärst, wo ihr euch Fehler leisten könnt und wo Sicherheit Vorrang hat, und probierst Methoden aus, mit denen Scheitern sogar Spaß machen darf.

Das nimmst du mit

Du hast die Fehlerkultur in deinem Team genau unter die Lupe genommen und kennst ihre Stärken und blinden Flecken.

Die typischen Fallen im Umgang mit Fehlern und Scheitern erkennst du, bei dir selbst und bei anderen.

Du weißt, was psychologische Sicherheit ausmacht und wie du sie in deinem Team stärkst.

Gemeinsam mit deinem Team unterscheidest du, wo Experimente erwünscht sind und wo Sicherheit Vorrang hat.

Methoden für einen spielerischen Umgang mit Scheitern hast du selbst ausprobiert und kannst sie im Team einsetzen.

Das erwartet dich

• Kulturelle und gesellschaftliche Bedeutungen von Fehlern und Scheitern.
• Wie andere Disziplinen mit Scheitern umgehen, zum Beispiel Sport und Naturwissenschaften.
• Persönlichkeitstypen und ihr Umgang mit Fehlern und Scheitern.
• Reflexion der eigenen inneren Haltung zu Fehlern.
• Psychologische Sicherheit als Voraussetzung für eine konstruktive Fehlerkultur.
• Analyse der Fehlerkultur im eigenen Team.
• Sicherheit und Risikofreude: Wo können wir uns Fehler leisten, und wo hat Sicherheit oberste Priorität?
• Scheitern als erster Schritt Richtung Ergebnis: Chancen und Potenziale von Fehlern erkennen.
• Lustvoll scheitern: Methoden kennenlernen und ausprobieren.

So läuft das ab

Der workshop findet entweder online oder in Prädenz statt . Kurze Impulse wechseln sich mit Reflexion, Austausch in Kleingruppen und praktischen Übungen ab. Du arbeitest dabei an der Fehlerkultur deines eigenen Teams und probierst die Methoden für lustvolles Scheitern direkt aus.

Für wen ist das?

Für Teams, die eine offenere Fehlerkultur entwickeln wollen, für Führungskräfte, Projekt- und Innovationsverantwortliche und für alle, die mehr Experimentierfreude in ihre Organisation bringen möchten. Besonders hilfreich ist das Training, wenn Fehler bei euch lieber verschwiegen werden oder neue Ideen selten ausprobiert werden, weil niemand das Risiko tragen will. Wer die Belastbarkeit seines Teams insgesamt stärken möchte, findet in »Teamresilienz« eine passende Ergänzung.