Wir haben über 45.000 Führungskräfte begleitet. Statistisch sind rund 20 % der Menschen neurodivergent – ADHS, Autismus, Hochbegabung, Dyslexie. Das heißt: etwa 9.000 der Menschen, die bei uns im Raum saßen, ticken anders als die Mehrheit. Plus ihre Teams.

Wir haben nie darüber gesprochen. Das ändern wir jetzt.
Warum ausgerechnet jetzt?

Weil sich der Wert von Denken gerade verschiebt. Der Kern lässt sich so zusammenfassen:

„Köpfe sind verschieden. Stärken auch.“
Neurodiversität ist eine Stärke, keine Ausnahme.

Je mehr Routine die KI übernimmt, desto wertvoller wird das, was sie nicht kann. Muster sehen, bevor sie offensichtlich sind. Quer denken. Die Schwachstelle im Prozess finden, bevor sie teuer wird.

Gleichzeitig zeigt die bislang größte globale Studie dazu (EY, 2025, über 2.000 Befragte in 22 Ländern): 39 % der neurodivergenten Fachkräfte wollen ihren Job innerhalb von zwölf Monaten verlassen. Nur ein Viertel fühlt sich wirklich eingebunden. Dort, wo Führung die Rahmenbedingungen ändert, steigt die Innovationsleistung um bis zu 75 % (Deloitte, 2024).

Das ist kein Diversitätsthema. Das ist ein Führungsthema.

Du kennst die Person wahrscheinlich
Die, bei der dein ganzes Repertoire greift – außer bei ihr. Brillant und anstrengend. Zuverlässig und unberechenbar. Die in Meetings Dinge sagt, mit denen niemand gerechnet hat, und oft recht behält. Die du nicht verlieren willst, weil sie etwas sieht, was sonst niemand sieht.

Die gute Nachricht: Es braucht keine Diagnose. Es braucht eine andere Linse. Und ein paar konkrete Führungsmoves.

Unsere neuen Formate

Gemeinsam mit unserer Beraterin Anna Christine Enzinger haben wir dafür ein Programm entwickelt. Kein DEI-Vokabular, keine Betroffenheitsrhetorik. Forschungsbasiert, für erfahrene Führungskräfte:

• Superheroes Like Us – Keynote + Mini-Workshop, 60–90 Min. Der Einstieg mit dem Aha-Moment.
• Führungsgespräche neu gedacht – Halbtag. Delegieren, Ziele, Feedback, Kritik – übersetzt für die 20%
• Leadership Lab – Tagesformat, max. 10 Personen. Dein echter Fall, kollegial bearbeitet.
• Neurodiversität als Führungskompetenz – 2-Tages-Lehrgang mit Praxistransfer.
• Die unerkannte Spitze – vertraulicher Peer-Raum für Führungskräfte, die selbst anders ticken.
• Alle Formate sind einzeln buchbar, kombinierbar und inhouse adaptierbar.

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Köpfe sind verschieden, Stärken auch