Personality ist schwer herzustellen – und kann nur durch den Einsatz von erfahrensten Berater*innen und einem feinen Methodenmix erfolgreich gelingen.
Alle reden von Agilität, und im Kalender stehen trotzdem dieselben Meetings wie vor fünf Jahren. An einem Tag lernst du agile Arbeitsweisen kennen, die du direkt an deinem Arbeitsplatz und im Team einsetzen kannst, und arbeitest dabei selbst in Sprints. Für Teamleiter*innen, Führungskräfte und Projektleiter*innen.
Die besten Ideen deines Teams sitzen oft schon im Raum. Sie kommen nur nicht heraus, weil das nächste Meeting wieder nach demselben Muster läuft. In zwei Tagen probierst du Kreativmethoden für Gruppen aus und lernst, eine Session zu gestalten, in der dein Team neue Wege findet. Für alle, die mit ihrem Team Neuland betreten wollen.
Mit derselben Kollegin endet jede Abstimmung im Kreisverkehr, und im neuen Projektteam springt der Funke einfach nicht über. In zwei Tagen erlebst du in der Gruppe, wie du auf andere wirkst, und erarbeitest Strategien für Kommunikation, Zusammenarbeit und Konflikte, die zu dir passen. Für alle, die an Schnittstellen, in Projekten oder in wechselnden Teams arbeiten.
Dein Gegenüber sagt »Klingt gut«, verschränkt dabei die Arme und lehnt sich zurück. In zwei Tagen lernst du, was Körpersprache verrät, wie du sie bei anderen liest und wie du deine eigene Wirkung bewusst steuerst. Für alle, die beruflich mit Kund*innen, Mitarbeiter*innen oder Kolleg*innen sprechen.
Du hast drei Minuten im Steering, um das Budget für dein Projekt zu bekommen. Oder 30 Sekunden im Lift mit der Vorständin. In zwei Tagen lernst du, mit Rhetorik, Storytelling und klarer Dramaturgie so zu präsentieren, dass deine Botschaft etwas bewegt. Für Führungskräfte, Projektverantwortliche und alle, die Entscheidungen beeinflussen wollen.
Ein Raum voller kluger Leute, eine Pinnwand voller Ideen, und drei Wochen später ist kaum etwas davon umgesetzt. In zwei Tagen lernst du, Workshops und Gruppenprozesse so zu moderieren, dass am Ende Ergebnisse stehen, die auch weitergetragen werden. Für alle, die mit Gruppen in Workshops, Klausuren, Trainings oder Meetings arbeiten.
Folie 14 von 38, und im Raum checken die Ersten ihre Mails. In zwei Tagen lernst du, Präsentationen so aufzubauen und zu halten, dass dein Publikum dranbleibt, mit Videofeedback an deiner eigenen Präsentation. Für alle, die vor internen oder externen Zielgruppen präsentieren.
Zu groß für die To-do-Liste, zu klein für ein echtes Projekt. Genau dort liegen die meisten Vorhaben im Arbeitsalltag, und genau dort fehlt oft die passende Methode. Mit dem Task Turbo lernst du an einem Tag eine schlanke Methodik dafür und wendest sie gleich an einem eigenen Vorhaben an. Für alle, die Sonderaufgaben, Veranstaltungen oder Konzepte mit weniger Mühe zu guten Ergebnissen bringen wollen.
Das Meeting hat pünktlich begonnen, alle waren da, und trotzdem weiß hinterher niemand genau, was beschlossen wurde. An einem Tag lernst du, Meetings mit Erkenntnissen aus der Meeting-Forschung vom Ergebnis her zu gestalten, damit am Ende eine Entscheidung steht und jemand sie umsetzt. Für alle, die regelmäßig Meetings einberufen, leiten oder mitgestalten.
Ausgelernt hat heute niemand mehr. Die Agile Lernreise begleitet dich 13 Wochen lang an einem Lernziel, das du selbst wählst, in einer festen Lerngruppe und im Rhythmus agiler Sprints. Für alle, die lernen wollen, wie man laufend lernt, und das gleich an einer echten Sache ausprobieren.
Die meisten Verhandlungen im Job heißen gar nicht so. Es sind das Budgetgespräch, die Terminverschiebung mit dem Kunden, die Frage, wer das Projekt übernimmt. In zwei Tagen trainierst du, wie du in solchen Gesprächen überzeugst und dich durchsetzt, auch wenn die Emotionen hochkochen. Für alle, die intern oder mit Kund*innen etwas erreichen wollen.
Noch eine App hat noch niemandem mehr Zeit verschafft. Dieses Seminar verbindet solide Arbeitstechnik mit der unbequemeren Frage, wofür du deine Zeit eigentlich verwenden willst. Für alle, deren Tag vom Posteingang bestimmt wird und bei denen der Stress längst nicht mehr im Büro bleibt.
Auf LinkedIn posten viele. Wiedererkennen kann man die wenigsten. In diesem Workshop findest du deine eigene Geschichte und lernst, wie dir KI hilft, sie schneller sichtbar zu machen, ohne dass sie nach KI klingt. Für Selbstständige, Führungskräfte und Expert*innen, die gehört werden wollen, auch ganz ohne Vorkenntnisse.
Die meisten Konflikte beginnen lange vor dem ersten lauten Wort. Oft mit einem Satz, der freundlich gemeint war, und einem Gesicht, das etwas anderes gesagt hat. Hier schaust du dir deine eigenen Gesprächs- und Konfliktmuster an, mit viel Übung und ehrlichem Feedback. Gedacht für alle, die mit Mitarbeiter*innen, Kolleg*innen oder Kund*innen reden müssen, auch wenn es gerade schwierig ist.
Personality ist schwer herzustellen – und kann nur durch den Einsatz von erfahrensten Berater*innen und einem feinen Methodenmix erfolgreich gelingen.
Alle reden von Agilität, und im Kalender stehen trotzdem dieselben Meetings wie vor fünf Jahren. An einem Tag lernst du agile Arbeitsweisen kennen, die du direkt an deinem Arbeitsplatz und im Team einsetzen kannst, und arbeitest dabei selbst in Sprints. Für Teamleiter*innen, Führungskräfte und Projektleiter*innen.
Die besten Ideen deines Teams sitzen oft schon im Raum. Sie kommen nur nicht heraus, weil das nächste Meeting wieder nach demselben Muster läuft. In zwei Tagen probierst du Kreativmethoden für Gruppen aus und lernst, eine Session zu gestalten, in der dein Team neue Wege findet. Für alle, die mit ihrem Team Neuland betreten wollen.
Mit derselben Kollegin endet jede Abstimmung im Kreisverkehr, und im neuen Projektteam springt der Funke einfach nicht über. In zwei Tagen erlebst du in der Gruppe, wie du auf andere wirkst, und erarbeitest Strategien für Kommunikation, Zusammenarbeit und Konflikte, die zu dir passen. Für alle, die an Schnittstellen, in Projekten oder in wechselnden Teams arbeiten.
Dein Gegenüber sagt »Klingt gut«, verschränkt dabei die Arme und lehnt sich zurück. In zwei Tagen lernst du, was Körpersprache verrät, wie du sie bei anderen liest und wie du deine eigene Wirkung bewusst steuerst. Für alle, die beruflich mit Kund*innen, Mitarbeiter*innen oder Kolleg*innen sprechen.
Du hast drei Minuten im Steering, um das Budget für dein Projekt zu bekommen. Oder 30 Sekunden im Lift mit der Vorständin. In zwei Tagen lernst du, mit Rhetorik, Storytelling und klarer Dramaturgie so zu präsentieren, dass deine Botschaft etwas bewegt. Für Führungskräfte, Projektverantwortliche und alle, die Entscheidungen beeinflussen wollen.
Ein Raum voller kluger Leute, eine Pinnwand voller Ideen, und drei Wochen später ist kaum etwas davon umgesetzt. In zwei Tagen lernst du, Workshops und Gruppenprozesse so zu moderieren, dass am Ende Ergebnisse stehen, die auch weitergetragen werden. Für alle, die mit Gruppen in Workshops, Klausuren, Trainings oder Meetings arbeiten.
Folie 14 von 38, und im Raum checken die Ersten ihre Mails. In zwei Tagen lernst du, Präsentationen so aufzubauen und zu halten, dass dein Publikum dranbleibt, mit Videofeedback an deiner eigenen Präsentation. Für alle, die vor internen oder externen Zielgruppen präsentieren.
Zu groß für die To-do-Liste, zu klein für ein echtes Projekt. Genau dort liegen die meisten Vorhaben im Arbeitsalltag, und genau dort fehlt oft die passende Methode. Mit dem Task Turbo lernst du an einem Tag eine schlanke Methodik dafür und wendest sie gleich an einem eigenen Vorhaben an. Für alle, die Sonderaufgaben, Veranstaltungen oder Konzepte mit weniger Mühe zu guten Ergebnissen bringen wollen.
Das Meeting hat pünktlich begonnen, alle waren da, und trotzdem weiß hinterher niemand genau, was beschlossen wurde. An einem Tag lernst du, Meetings mit Erkenntnissen aus der Meeting-Forschung vom Ergebnis her zu gestalten, damit am Ende eine Entscheidung steht und jemand sie umsetzt. Für alle, die regelmäßig Meetings einberufen, leiten oder mitgestalten.
Ausgelernt hat heute niemand mehr. Die Agile Lernreise begleitet dich 13 Wochen lang an einem Lernziel, das du selbst wählst, in einer festen Lerngruppe und im Rhythmus agiler Sprints. Für alle, die lernen wollen, wie man laufend lernt, und das gleich an einer echten Sache ausprobieren.
Die meisten Verhandlungen im Job heißen gar nicht so. Es sind das Budgetgespräch, die Terminverschiebung mit dem Kunden, die Frage, wer das Projekt übernimmt. In zwei Tagen trainierst du, wie du in solchen Gesprächen überzeugst und dich durchsetzt, auch wenn die Emotionen hochkochen. Für alle, die intern oder mit Kund*innen etwas erreichen wollen.
Noch eine App hat noch niemandem mehr Zeit verschafft. Dieses Seminar verbindet solide Arbeitstechnik mit der unbequemeren Frage, wofür du deine Zeit eigentlich verwenden willst. Für alle, deren Tag vom Posteingang bestimmt wird und bei denen der Stress längst nicht mehr im Büro bleibt.
Auf LinkedIn posten viele. Wiedererkennen kann man die wenigsten. In diesem Workshop findest du deine eigene Geschichte und lernst, wie dir KI hilft, sie schneller sichtbar zu machen, ohne dass sie nach KI klingt. Für Selbstständige, Führungskräfte und Expert*innen, die gehört werden wollen, auch ganz ohne Vorkenntnisse.
Die meisten Konflikte beginnen lange vor dem ersten lauten Wort. Oft mit einem Satz, der freundlich gemeint war, und einem Gesicht, das etwas anderes gesagt hat. Hier schaust du dir deine eigenen Gesprächs- und Konfliktmuster an, mit viel Übung und ehrlichem Feedback. Gedacht für alle, die mit Mitarbeiter*innen, Kolleg*innen oder Kund*innen reden müssen, auch wenn es gerade schwierig ist.
Gesellschaft für Personalentwicklung —
Wir entwickeln Menschen, Teams und Organisationen seit über 30 Jahren.
© 2026 Gesellschaft für Personalentwicklung GmbH
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