Teams sind en vogue, weit verbreitet und aus Unternehmen nicht mehr wegzudenken. Natürlich muss ein solches »Werkzeug« stets gewartet und überprüft werden. Doch wenn darüber hinaus noch ein »High Performance Anspruch« besteht, ist guter Rat dringend.
Wir verstehen Teams als soziales Gefüge. Sie wissen schon: Unter den richtigen Bedingungen ist die Summe mehr als ... Ganz so einfach ist es jedoch nicht. Es bedarf Vertrauen in die Gruppe, Sicherheit hinsichtlich der Zugehörigkeiten, Verlässlichkeit untereinander, klare individuelle und kollektive Rollen und Ziele und das Gefühl von Bedeutung und Wirkung innerhalb des Teams.
Die Zukunft lässt sich nicht vorhersagen. Man kann aber lernen, mit ihr zu arbeiten. In diesem Workshop entwickelt ihr mit Methoden aus der Zukunftsforschung Szenarien für euer Unternehmen und leitet daraus konkrete nächste Schritte ab. Für Teams, Führungskreise und Organisationen, die Zukunft mitgestalten wollen, statt sie abzuwarten.
Alle reden von Agilität, und im Kalender stehen trotzdem dieselben Meetings wie vor fünf Jahren. An einem Tag lernst du agile Arbeitsweisen kennen, die du direkt an deinem Arbeitsplatz und im Team einsetzen kannst, und arbeitest dabei selbst in Sprints. Für Teamleiter*innen, Führungskräfte und Projektleiter*innen.
Die besten Ideen deines Teams sitzen oft schon im Raum. Sie kommen nur nicht heraus, weil das nächste Meeting wieder nach demselben Muster läuft. In zwei Tagen probierst du Kreativmethoden für Gruppen aus und lernst, eine Session zu gestalten, in der dein Team neue Wege findet. Für alle, die mit ihrem Team Neuland betreten wollen.
Drei gute Leute ergeben noch kein gutes Team. Manchmal ergeben sie sogar weniger als drei. An einem Tag lernst du, worauf es beim Führen eines Teams ankommt, und gehst mit einem Aktionsplan für deinen Bereich nach Hause. Für Teamleiter*innen und Projektleiter*innen.
»Ich war’s nicht.« Kaum ein Satz fällt nach einem Fehler schneller. In diesem Online-Training nimmst du die Fehlerkultur in deinem Team unter die Lupe und probierst aus, wie aus Scheitern Lernen werden kann. Für Führungskräfte und alle, die in ihrem Team mehr Experimentierfreude möchten.
Manche Teams gehen aus einer Krise enger zusammengeschweißt hervor. Andere geraten schon beim ersten Personalengpass ins Wanken. An einem Tag prüfst du, wie widerstandsfähig dein eigenes Team ist, und nimmst konkrete Schritte mit, um es robuster zu machen. Für Führungskräfte, Projektleiter*innen und Geschäftsleitungen, die Teams durch unruhige Zeiten führen.
Du leitest das Projekt. Die Leute darin berichten an jemand anderen. In diesen zwei Tagen findest du heraus, woher dein Einfluss kommt, wenn dir die Weisungsbefugnis fehlt. Für Projektleiter*innen, Fachexpert*innen und alle, die Ergebnisse verantworten, ohne Chef*in zu sein.
Teams entstehen nicht durch Videokonferenzen. Sie entstehen durch Zusammenarbeit.
Vom Feuerlöschen zum Gestalten. Ein fachlich starkes Team, das ohne dich kaum entscheidet, ist ein wiederkehrendes Muster in der Führung – kein Einzelfall. Dieses Angebot bringt Empowerment und Accountability wirklich ins Team, für Führungskräfte, die entlasten statt dauernd intervenieren wollen.
Teams sind en vogue, weit verbreitet und aus Unternehmen nicht mehr wegzudenken. Natürlich muss ein solches »Werkzeug« stets gewartet und überprüft werden. Doch wenn darüber hinaus noch ein »High Performance Anspruch« besteht, ist guter Rat dringend.
Wir verstehen Teams als soziales Gefüge. Sie wissen schon: Unter den richtigen Bedingungen ist die Summe mehr als ... Ganz so einfach ist es jedoch nicht. Es bedarf Vertrauen in die Gruppe, Sicherheit hinsichtlich der Zugehörigkeiten, Verlässlichkeit untereinander, klare individuelle und kollektive Rollen und Ziele und das Gefühl von Bedeutung und Wirkung innerhalb des Teams.
Die Zukunft lässt sich nicht vorhersagen. Man kann aber lernen, mit ihr zu arbeiten. In diesem Workshop entwickelt ihr mit Methoden aus der Zukunftsforschung Szenarien für euer Unternehmen und leitet daraus konkrete nächste Schritte ab. Für Teams, Führungskreise und Organisationen, die Zukunft mitgestalten wollen, statt sie abzuwarten.
Alle reden von Agilität, und im Kalender stehen trotzdem dieselben Meetings wie vor fünf Jahren. An einem Tag lernst du agile Arbeitsweisen kennen, die du direkt an deinem Arbeitsplatz und im Team einsetzen kannst, und arbeitest dabei selbst in Sprints. Für Teamleiter*innen, Führungskräfte und Projektleiter*innen.
Die besten Ideen deines Teams sitzen oft schon im Raum. Sie kommen nur nicht heraus, weil das nächste Meeting wieder nach demselben Muster läuft. In zwei Tagen probierst du Kreativmethoden für Gruppen aus und lernst, eine Session zu gestalten, in der dein Team neue Wege findet. Für alle, die mit ihrem Team Neuland betreten wollen.
Drei gute Leute ergeben noch kein gutes Team. Manchmal ergeben sie sogar weniger als drei. An einem Tag lernst du, worauf es beim Führen eines Teams ankommt, und gehst mit einem Aktionsplan für deinen Bereich nach Hause. Für Teamleiter*innen und Projektleiter*innen.
»Ich war’s nicht.« Kaum ein Satz fällt nach einem Fehler schneller. In diesem Online-Training nimmst du die Fehlerkultur in deinem Team unter die Lupe und probierst aus, wie aus Scheitern Lernen werden kann. Für Führungskräfte und alle, die in ihrem Team mehr Experimentierfreude möchten.
Manche Teams gehen aus einer Krise enger zusammengeschweißt hervor. Andere geraten schon beim ersten Personalengpass ins Wanken. An einem Tag prüfst du, wie widerstandsfähig dein eigenes Team ist, und nimmst konkrete Schritte mit, um es robuster zu machen. Für Führungskräfte, Projektleiter*innen und Geschäftsleitungen, die Teams durch unruhige Zeiten führen.
Du leitest das Projekt. Die Leute darin berichten an jemand anderen. In diesen zwei Tagen findest du heraus, woher dein Einfluss kommt, wenn dir die Weisungsbefugnis fehlt. Für Projektleiter*innen, Fachexpert*innen und alle, die Ergebnisse verantworten, ohne Chef*in zu sein.
Teams entstehen nicht durch Videokonferenzen. Sie entstehen durch Zusammenarbeit.
Vom Feuerlöschen zum Gestalten. Ein fachlich starkes Team, das ohne dich kaum entscheidet, ist ein wiederkehrendes Muster in der Führung – kein Einzelfall. Dieses Angebot bringt Empowerment und Accountability wirklich ins Team, für Führungskräfte, die entlasten statt dauernd intervenieren wollen.
Gesellschaft für Personalentwicklung —
Wir entwickeln Menschen, Teams und Organisationen seit über 30 Jahren.
© 2026 Gesellschaft für Personalentwicklung GmbH
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