Ob eine Organisation wirkt oder sich im Kreis dreht, entscheidet sich zu einem guten Teil an ihrer Führung. Dafür braucht es heute weniger Führungstrainer:innen und mehr Berater:innen und Coaches, die Führungskräfte in ihrem echten Alltag begleiten. So entsteht ein Führungsstil, der zur Person passt. Und das Überraschende: Mit der richtigen Unterstützung braucht es dafür gar nicht viel Aufwand.
Aufgeblasene Programme mit unzähligen Modulen und dickem Ordner garantieren gar nichts. Unsere Entwicklungsprozesse sind schlank, kurz und straff, ganz nach dem Motto »So viel wie nötig, so wenig wie möglich.« Sie fühlen sich leicht an, weil sie bei deinen Aufgaben und deiner Persönlichkeit ansetzen und Lust aufs Führen machen. Und sie wirken, weil wir sie so bauen, dass sich danach im Arbeitsalltag etwas verändert und nicht nur im Seminarraum.
Die meisten Mitarbeitergespräche drehen sich um das, was noch fehlt. Dieser Workshop richtet den Blick auf die Talente, die in deinem Team längst da sind. Ausgangspunkt ist dein eigenes CliftonStrengths-Profil. Für Führungskräfte, die ihr Team über Stärken entwickeln wollen.
Strategisch denken gilt oft als Talent, das man hat oder eben nicht. Dabei lässt es sich üben wie ein Handwerk, in sechs Schritten. An einem Tag arbeitest du mit dem Modell SENSE, FRAME, IMAGINE, CHOOSE, TEST, LEARN an einer echten Herausforderung aus deinem Alltag. Für Führungskräfte und alle, die unter Unsicherheit entscheiden müssen.
Die Zukunft lässt sich nicht vorhersagen. Man kann aber lernen, mit ihr zu arbeiten. In diesem Workshop entwickelt ihr mit Methoden aus der Zukunftsforschung Szenarien für euer Unternehmen und leitet daraus konkrete nächste Schritte ab. Für Teams, Führungskreise und Organisationen, die Zukunft mitgestalten wollen, statt sie abzuwarten.
Je höher du in der Hierarchie steigst, desto seltener sagt dir jemand ehrlich, wie du führst. Im GfP-Führungsparcours durchläufst du zwei Tage lang realistische Führungssituationen und bekommst Feedback in einer Deutlichkeit, die dir im Alltag kaum jemand gibt. Für erfahrene Führungskräfte, die wissen wollen, wo sie wirklich ansetzen können.
Viele Führungskräfte haben mehr Stärken, als sie zeigen. Sie passen sich an und machen sich kleiner, weil es sich sicherer anfühlt. In diesem Seminar arbeitest du an deiner Selbstführung: an deinen Mustern, deinen Antreibern und der Frage, was deine Führung unverwechselbar macht. Für Führungskräfte, die mit mehr Klarheit und Präsenz führen wollen.
Das Budget wird gekürzt, die Umstrukturierung ist angekündigt, und dein Team schaut dich an, als wüsstest du mehr. Weißt du aber nicht. In zwei Tagen arbeitest du daran, wie du Orientierung gibst, auch wenn du selbst nicht alle Antworten hast. Für Führungskräfte, deren Bereich gerade unter Druck steht.
Drei gute Leute ergeben noch kein gutes Team. Manchmal ergeben sie sogar weniger als drei. An einem Tag lernst du, worauf es beim Führen eines Teams ankommt, und gehst mit einem Aktionsplan für deinen Bereich nach Hause. Für Teamleiter*innen und Projektleiter*innen.
»Ich war’s nicht.« Kaum ein Satz fällt nach einem Fehler schneller. In diesem Online-Training nimmst du die Fehlerkultur in deinem Team unter die Lupe und probierst aus, wie aus Scheitern Lernen werden kann. Für Führungskräfte und alle, die in ihrem Team mehr Experimentierfreude möchten.
Du hast drei Minuten im Steering, um das Budget für dein Projekt zu bekommen. Oder 30 Sekunden im Lift mit der Vorständin. In zwei Tagen lernst du, mit Rhetorik, Storytelling und klarer Dramaturgie so zu präsentieren, dass deine Botschaft etwas bewegt. Für Führungskräfte, Projektverantwortliche und alle, die Entscheidungen beeinflussen wollen.
Das Meeting hat pünktlich begonnen, alle waren da, und trotzdem weiß hinterher niemand genau, was beschlossen wurde. An einem Tag lernst du, Meetings mit Erkenntnissen aus der Meeting-Forschung vom Ergebnis her zu gestalten, damit am Ende eine Entscheidung steht und jemand sie umsetzt. Für alle, die regelmäßig Meetings einberufen, leiten oder mitgestalten.
Dein Team sitzt in Wien, in Graz und im Homeoffice, und das letzte gemeinsame Mittagessen ist Monate her. In sechs kurzen Online-Sessions erfährst du, wie Führung funktioniert, wenn die zufälligen Gespräche am Gang wegfallen. Für Führungskräfte von verteilten und hybriden Teams.
Umsatz lässt sich in Euro messen. Aber woran erkennst du, ob die interne Kommunikation besser geworden ist? An einem Tag lernst du, Ziele so zu formulieren, dass sie Klarheit schaffen und motivieren, auch dort, wo sich das Ergebnis schwer in Zahlen fassen lässt. Für Führungskräfte und alle, die Zielvereinbarungen im Unternehmen verantworten.
KI schreibt Entwürfe, sortiert Daten und probt mit dir das schwierige Gespräch. In fünf Online-Sessions lernst du, KI-Tools als Buddy für deine Führungsarbeit zu nutzen, an echten Fällen und mit Mini-Challenges zwischen den Terminen. Für Führungskräfte und Projektleiter*innen, die KI einsetzen wollen, ohne programmieren zu lernen.
»Bis ich das erklärt habe, hab ich’s schon selbst gemacht.« Der Satz klingt vernünftig und ist der Grund, warum so viele Führungskräfte bis spätabends operativ arbeiten. An einem Tag lernst du, was du an wen abgeben kannst und wie das Delegationsgespräch läuft, damit am Ende das Ergebnis passt. Für neue und für erfahrene Führungskräfte.
Die meisten Entscheidungen im Job fallen ohne vollständige Information, unter Zeitdruck und mit der leisen Sorge, danebenzuliegen. An einem Tag erstellst du dein persönliches Entscheidungsprofil und lernst Werkzeuge, mit denen du schneller und sicherer entscheidest. Für Führungskräfte, die mehr entscheiden müssen, als ihnen manchmal lieb ist.
Von oben kommt die Entscheidung, von unten die Frage, warum. Und du stehst genau dazwischen. An einem Tag arbeitest du daran, wie du in dieser Position glaubwürdig bleibst, nach oben Einfluss nimmst und dein Team trotzdem mitnimmst. Für Führungskräfte in der Mitte der Organisation und alle, die vom Kollegen oder von der Kollegin zur Führungskraft geworden sind.
Noch eine App hat noch niemandem mehr Zeit verschafft. Dieses Seminar verbindet solide Arbeitstechnik mit der unbequemeren Frage, wofür du deine Zeit eigentlich verwenden willst. Für alle, deren Tag vom Posteingang bestimmt wird und bei denen der Stress längst nicht mehr im Büro bleibt.
Du leitest das Projekt. Die Leute darin berichten an jemand anderen. In diesen zwei Tagen findest du heraus, woher dein Einfluss kommt, wenn dir die Weisungsbefugnis fehlt. Für Projektleiter*innen, Fachexpert*innen und alle, die Ergebnisse verantworten, ohne Chef*in zu sein.
Viele Führungskräfte wissen genau, was sie sagen müssten. Sie sagen es trotzdem nicht, oder erst drei Wochen später. Dieses Seminar arbeitet genau an diesem Moment, mit echten Gesprächen aus deinem Alltag. Für Führungskräfte, die merken, dass Nettsein allein ihr Team nicht weiterbringt.
Chef*in werden ist der leichte Teil. Chef*in sein ist der Teil, für den es keine zweite Chance gibt. Dieses Seminar gibt dir einen konkreten Plan für die ersten 100 Tage in deiner ersten Führungsrolle – für alle, die gerade übernehmen oder kurz davorstehen.
Die schnellste Antwort auf die Frage einer Mitarbeiterin ist meistens die eigene. Nur fragt sie dann beim nächsten Mal wieder. An einem Tag lernst du, wann Coaching als Führungsinstrument passt und wie du mit gezielten Fragen die Eigenverantwortung in deinem Team stärkst. Für Führungskräfte aller Ebenen.
Vom Feuerlöschen zum Gestalten. Ein fachlich starkes Team, das ohne dich kaum entscheidet, ist ein wiederkehrendes Muster in der Führung – kein Einzelfall. Dieses Angebot bringt Empowerment und Accountability wirklich ins Team, für Führungskräfte, die entlasten statt dauernd intervenieren wollen.
Am Tag der Beförderung ändert sich der Titel. Wie man führt, steht nirgends dabei. In zwei Tagen arbeitest du an den Grundlagen: an deinem Führungsstil, an den Gesprächen, die Führung ausmachen, und an Fällen aus deinem eigenen Alltag. Für alle, die neu führen oder bald damit anfangen.
Ein Führungsseminar erklärt dir, wie Führung geht. Die Expedition Führung begleitet dich drei Monate lang dabei, es zu tun: in drei Werkstätten, in einer festen Peergroup und mit persönlicher Lernbegleitung. Für Führungskräfte, die bereits führen oder kurz vor der Übernahme stehen.
Ob eine Organisation wirkt oder sich im Kreis dreht, entscheidet sich zu einem guten Teil an ihrer Führung. Dafür braucht es heute weniger Führungstrainer:innen und mehr Berater:innen und Coaches, die Führungskräfte in ihrem echten Alltag begleiten. So entsteht ein Führungsstil, der zur Person passt. Und das Überraschende: Mit der richtigen Unterstützung braucht es dafür gar nicht viel Aufwand.
Aufgeblasene Programme mit unzähligen Modulen und dickem Ordner garantieren gar nichts. Unsere Entwicklungsprozesse sind schlank, kurz und straff, ganz nach dem Motto »So viel wie nötig, so wenig wie möglich.« Sie fühlen sich leicht an, weil sie bei deinen Aufgaben und deiner Persönlichkeit ansetzen und Lust aufs Führen machen. Und sie wirken, weil wir sie so bauen, dass sich danach im Arbeitsalltag etwas verändert und nicht nur im Seminarraum.
Die meisten Mitarbeitergespräche drehen sich um das, was noch fehlt. Dieser Workshop richtet den Blick auf die Talente, die in deinem Team längst da sind. Ausgangspunkt ist dein eigenes CliftonStrengths-Profil. Für Führungskräfte, die ihr Team über Stärken entwickeln wollen.
Strategisch denken gilt oft als Talent, das man hat oder eben nicht. Dabei lässt es sich üben wie ein Handwerk, in sechs Schritten. An einem Tag arbeitest du mit dem Modell SENSE, FRAME, IMAGINE, CHOOSE, TEST, LEARN an einer echten Herausforderung aus deinem Alltag. Für Führungskräfte und alle, die unter Unsicherheit entscheiden müssen.
Die Zukunft lässt sich nicht vorhersagen. Man kann aber lernen, mit ihr zu arbeiten. In diesem Workshop entwickelt ihr mit Methoden aus der Zukunftsforschung Szenarien für euer Unternehmen und leitet daraus konkrete nächste Schritte ab. Für Teams, Führungskreise und Organisationen, die Zukunft mitgestalten wollen, statt sie abzuwarten.
Je höher du in der Hierarchie steigst, desto seltener sagt dir jemand ehrlich, wie du führst. Im GfP-Führungsparcours durchläufst du zwei Tage lang realistische Führungssituationen und bekommst Feedback in einer Deutlichkeit, die dir im Alltag kaum jemand gibt. Für erfahrene Führungskräfte, die wissen wollen, wo sie wirklich ansetzen können.
Viele Führungskräfte haben mehr Stärken, als sie zeigen. Sie passen sich an und machen sich kleiner, weil es sich sicherer anfühlt. In diesem Seminar arbeitest du an deiner Selbstführung: an deinen Mustern, deinen Antreibern und der Frage, was deine Führung unverwechselbar macht. Für Führungskräfte, die mit mehr Klarheit und Präsenz führen wollen.
Das Budget wird gekürzt, die Umstrukturierung ist angekündigt, und dein Team schaut dich an, als wüsstest du mehr. Weißt du aber nicht. In zwei Tagen arbeitest du daran, wie du Orientierung gibst, auch wenn du selbst nicht alle Antworten hast. Für Führungskräfte, deren Bereich gerade unter Druck steht.
Drei gute Leute ergeben noch kein gutes Team. Manchmal ergeben sie sogar weniger als drei. An einem Tag lernst du, worauf es beim Führen eines Teams ankommt, und gehst mit einem Aktionsplan für deinen Bereich nach Hause. Für Teamleiter*innen und Projektleiter*innen.
»Ich war’s nicht.« Kaum ein Satz fällt nach einem Fehler schneller. In diesem Online-Training nimmst du die Fehlerkultur in deinem Team unter die Lupe und probierst aus, wie aus Scheitern Lernen werden kann. Für Führungskräfte und alle, die in ihrem Team mehr Experimentierfreude möchten.
Du hast drei Minuten im Steering, um das Budget für dein Projekt zu bekommen. Oder 30 Sekunden im Lift mit der Vorständin. In zwei Tagen lernst du, mit Rhetorik, Storytelling und klarer Dramaturgie so zu präsentieren, dass deine Botschaft etwas bewegt. Für Führungskräfte, Projektverantwortliche und alle, die Entscheidungen beeinflussen wollen.
Das Meeting hat pünktlich begonnen, alle waren da, und trotzdem weiß hinterher niemand genau, was beschlossen wurde. An einem Tag lernst du, Meetings mit Erkenntnissen aus der Meeting-Forschung vom Ergebnis her zu gestalten, damit am Ende eine Entscheidung steht und jemand sie umsetzt. Für alle, die regelmäßig Meetings einberufen, leiten oder mitgestalten.
Dein Team sitzt in Wien, in Graz und im Homeoffice, und das letzte gemeinsame Mittagessen ist Monate her. In sechs kurzen Online-Sessions erfährst du, wie Führung funktioniert, wenn die zufälligen Gespräche am Gang wegfallen. Für Führungskräfte von verteilten und hybriden Teams.
Umsatz lässt sich in Euro messen. Aber woran erkennst du, ob die interne Kommunikation besser geworden ist? An einem Tag lernst du, Ziele so zu formulieren, dass sie Klarheit schaffen und motivieren, auch dort, wo sich das Ergebnis schwer in Zahlen fassen lässt. Für Führungskräfte und alle, die Zielvereinbarungen im Unternehmen verantworten.
KI schreibt Entwürfe, sortiert Daten und probt mit dir das schwierige Gespräch. In fünf Online-Sessions lernst du, KI-Tools als Buddy für deine Führungsarbeit zu nutzen, an echten Fällen und mit Mini-Challenges zwischen den Terminen. Für Führungskräfte und Projektleiter*innen, die KI einsetzen wollen, ohne programmieren zu lernen.
»Bis ich das erklärt habe, hab ich’s schon selbst gemacht.« Der Satz klingt vernünftig und ist der Grund, warum so viele Führungskräfte bis spätabends operativ arbeiten. An einem Tag lernst du, was du an wen abgeben kannst und wie das Delegationsgespräch läuft, damit am Ende das Ergebnis passt. Für neue und für erfahrene Führungskräfte.
Die meisten Entscheidungen im Job fallen ohne vollständige Information, unter Zeitdruck und mit der leisen Sorge, danebenzuliegen. An einem Tag erstellst du dein persönliches Entscheidungsprofil und lernst Werkzeuge, mit denen du schneller und sicherer entscheidest. Für Führungskräfte, die mehr entscheiden müssen, als ihnen manchmal lieb ist.
Von oben kommt die Entscheidung, von unten die Frage, warum. Und du stehst genau dazwischen. An einem Tag arbeitest du daran, wie du in dieser Position glaubwürdig bleibst, nach oben Einfluss nimmst und dein Team trotzdem mitnimmst. Für Führungskräfte in der Mitte der Organisation und alle, die vom Kollegen oder von der Kollegin zur Führungskraft geworden sind.
Noch eine App hat noch niemandem mehr Zeit verschafft. Dieses Seminar verbindet solide Arbeitstechnik mit der unbequemeren Frage, wofür du deine Zeit eigentlich verwenden willst. Für alle, deren Tag vom Posteingang bestimmt wird und bei denen der Stress längst nicht mehr im Büro bleibt.
Du leitest das Projekt. Die Leute darin berichten an jemand anderen. In diesen zwei Tagen findest du heraus, woher dein Einfluss kommt, wenn dir die Weisungsbefugnis fehlt. Für Projektleiter*innen, Fachexpert*innen und alle, die Ergebnisse verantworten, ohne Chef*in zu sein.
Viele Führungskräfte wissen genau, was sie sagen müssten. Sie sagen es trotzdem nicht, oder erst drei Wochen später. Dieses Seminar arbeitet genau an diesem Moment, mit echten Gesprächen aus deinem Alltag. Für Führungskräfte, die merken, dass Nettsein allein ihr Team nicht weiterbringt.
Chef*in werden ist der leichte Teil. Chef*in sein ist der Teil, für den es keine zweite Chance gibt. Dieses Seminar gibt dir einen konkreten Plan für die ersten 100 Tage in deiner ersten Führungsrolle – für alle, die gerade übernehmen oder kurz davorstehen.
Die schnellste Antwort auf die Frage einer Mitarbeiterin ist meistens die eigene. Nur fragt sie dann beim nächsten Mal wieder. An einem Tag lernst du, wann Coaching als Führungsinstrument passt und wie du mit gezielten Fragen die Eigenverantwortung in deinem Team stärkst. Für Führungskräfte aller Ebenen.
Vom Feuerlöschen zum Gestalten. Ein fachlich starkes Team, das ohne dich kaum entscheidet, ist ein wiederkehrendes Muster in der Führung – kein Einzelfall. Dieses Angebot bringt Empowerment und Accountability wirklich ins Team, für Führungskräfte, die entlasten statt dauernd intervenieren wollen.
Am Tag der Beförderung ändert sich der Titel. Wie man führt, steht nirgends dabei. In zwei Tagen arbeitest du an den Grundlagen: an deinem Führungsstil, an den Gesprächen, die Führung ausmachen, und an Fällen aus deinem eigenen Alltag. Für alle, die neu führen oder bald damit anfangen.
Ein Führungsseminar erklärt dir, wie Führung geht. Die Expedition Führung begleitet dich drei Monate lang dabei, es zu tun: in drei Werkstätten, in einer festen Peergroup und mit persönlicher Lernbegleitung. Für Führungskräfte, die bereits führen oder kurz vor der Übernahme stehen.
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© 2026 Gesellschaft für Personalentwicklung GmbH
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