Alle Programme
49 Programme in
5 Fachbereichen —
von Leadership bis Facilitation,
von Einzelcoaching bis Inhouse-Training.
Lizenzen für KI-Tools sind schnell gekauft. Welche Kompetenzen deine Leute in zwei Jahren brauchen, ist damit noch nicht beantwortet. In zwei Tagen entwickelst du mit Design Thinking und KI als Werkzeug eine Re-Skilling-Roadmap für deine Organisation. Für HR, PE und OE, Führungskräfte und alle, die KI sinnvoll in den Arbeitsalltag bringen wollen.
Die meisten Mitarbeitergespräche drehen sich um das, was noch fehlt. Dieser Workshop richtet den Blick auf die Talente, die in deinem Team längst da sind. Ausgangspunkt ist dein eigenes CliftonStrengths-Profil. Für Führungskräfte, die ihr Team über Stärken entwickeln wollen.
Trends erkennen können viele. Schwieriger ist es, daraus etwas zu bauen, das sich testen lässt. Dieses Programm führt von den ersten Signalen über Szenarien bis zum Prototyp, mit KI als Werkzeug und euren echten Fragestellungen als Material. Für Führungskräfte und Teams, die Innovation verantworten.
Strategisch denken gilt oft als Talent, das man hat oder eben nicht. Dabei lässt es sich üben wie ein Handwerk, in sechs Schritten. An einem Tag arbeitest du mit dem Modell SENSE, FRAME, IMAGINE, CHOOSE, TEST, LEARN an einer echten Herausforderung aus deinem Alltag. Für Führungskräfte und alle, die unter Unsicherheit entscheiden müssen.
Strategiepapiere gibt es genug. Was vor einer großen Entscheidung meistens fehlt, ist jemand, der die unbequeme Frage stellt. Wir begleiten Geschäftsführungen, Führungsteams, Unternehmer*innen und Start-ups von der unklaren Ausgangslage bis zur Entscheidung und zu den ersten Schritten danach.
Die Zukunft lässt sich nicht vorhersagen. Man kann aber lernen, mit ihr zu arbeiten. In diesem Workshop entwickelt ihr mit Methoden aus der Zukunftsforschung Szenarien für euer Unternehmen und leitet daraus konkrete nächste Schritte ab. Für Teams, Führungskreise und Organisationen, die Zukunft mitgestalten wollen, statt sie abzuwarten.
Je höher du in der Hierarchie steigst, desto seltener sagt dir jemand ehrlich, wie du führst. Im GfP-Führungsparcours durchläufst du zwei Tage lang realistische Führungssituationen und bekommst Feedback in einer Deutlichkeit, die dir im Alltag kaum jemand gibt. Für erfahrene Führungskräfte, die wissen wollen, wo sie wirklich ansetzen können.
Viele Führungskräfte haben mehr Stärken, als sie zeigen. Sie passen sich an und machen sich kleiner, weil es sich sicherer anfühlt. In diesem Seminar arbeitest du an deiner Selbstführung: an deinen Mustern, deinen Antreibern und der Frage, was deine Führung unverwechselbar macht. Für Führungskräfte, die mit mehr Klarheit und Präsenz führen wollen.
Alle reden von Agilität, und im Kalender stehen trotzdem dieselben Meetings wie vor fünf Jahren. An einem Tag lernst du agile Arbeitsweisen kennen, die du direkt an deinem Arbeitsplatz und im Team einsetzen kannst, und arbeitest dabei selbst in Sprints. Für Teamleiter*innen, Führungskräfte und Projektleiter*innen.
Die Personalentwicklung hat 50 Jahre lang gut funktioniert. Für die nächsten Jahre braucht sie neue Antworten. In dieser Lernreise über rund drei Monate erkundest du mit anderen L&D-Profis, wie Lernen in Organisationen künftig aussehen kann, und probierst es gleich selbst aus. Für erfahrene Personalentwickler*innen und Learning Professionals.
Talente sind rar, schwer zu finden und noch schwerer zu halten. Und dann soll man sie auch noch auf eine Zukunft vorbereiten, die heute niemand kennt. In diesem eintägigen Workshop lernst du die wesentlichen Konzepte des Talent Managements kennen und entwickelst Ideen für dein eigenes Unternehmen. Für Personalentwickler*innen, Personalleiter*innen und HR-Verantwortliche.
Das Budget wird gekürzt, die Umstrukturierung ist angekündigt, und dein Team schaut dich an, als wüsstest du mehr. Weißt du aber nicht. In zwei Tagen arbeitest du daran, wie du Orientierung gibst, auch wenn du selbst nicht alle Antworten hast. Für Führungskräfte, deren Bereich gerade unter Druck steht.
Die besten Ideen deines Teams sitzen oft schon im Raum. Sie kommen nur nicht heraus, weil das nächste Meeting wieder nach demselben Muster läuft. In zwei Tagen probierst du Kreativmethoden für Gruppen aus und lernst, eine Session zu gestalten, in der dein Team neue Wege findet. Für alle, die mit ihrem Team Neuland betreten wollen.
Drei gute Leute ergeben noch kein gutes Team. Manchmal ergeben sie sogar weniger als drei. An einem Tag lernst du, worauf es beim Führen eines Teams ankommt, und gehst mit einem Aktionsplan für deinen Bereich nach Hause. Für Teamleiter*innen und Projektleiter*innen.
»Ich war’s nicht.« Kaum ein Satz fällt nach einem Fehler schneller. In diesem Online-Training nimmst du die Fehlerkultur in deinem Team unter die Lupe und probierst aus, wie aus Scheitern Lernen werden kann. Für Führungskräfte und alle, die in ihrem Team mehr Experimentierfreude möchten.
Mit derselben Kollegin endet jede Abstimmung im Kreisverkehr, und im neuen Projektteam springt der Funke einfach nicht über. In zwei Tagen erlebst du in der Gruppe, wie du auf andere wirkst, und erarbeitest Strategien für Kommunikation, Zusammenarbeit und Konflikte, die zu dir passen. Für alle, die an Schnittstellen, in Projekten oder in wechselnden Teams arbeiten.
Dein Gegenüber sagt »Klingt gut«, verschränkt dabei die Arme und lehnt sich zurück. In zwei Tagen lernst du, was Körpersprache verrät, wie du sie bei anderen liest und wie du deine eigene Wirkung bewusst steuerst. Für alle, die beruflich mit Kund*innen, Mitarbeiter*innen oder Kolleg*innen sprechen.
Du hast drei Minuten im Steering, um das Budget für dein Projekt zu bekommen. Oder 30 Sekunden im Lift mit der Vorständin. In zwei Tagen lernst du, mit Rhetorik, Storytelling und klarer Dramaturgie so zu präsentieren, dass deine Botschaft etwas bewegt. Für Führungskräfte, Projektverantwortliche und alle, die Entscheidungen beeinflussen wollen.
Ein Raum voller kluger Leute, eine Pinnwand voller Ideen, und drei Wochen später ist kaum etwas davon umgesetzt. In zwei Tagen lernst du, Workshops und Gruppenprozesse so zu moderieren, dass am Ende Ergebnisse stehen, die auch weitergetragen werden. Für alle, die mit Gruppen in Workshops, Klausuren, Trainings oder Meetings arbeiten.
Folie 14 von 38, und im Raum checken die Ersten ihre Mails. In zwei Tagen lernst du, Präsentationen so aufzubauen und zu halten, dass dein Publikum dranbleibt, mit Videofeedback an deiner eigenen Präsentation. Für alle, die vor internen oder externen Zielgruppen präsentieren.
Zu groß für die To-do-Liste, zu klein für ein echtes Projekt. Genau dort liegen die meisten Vorhaben im Arbeitsalltag, und genau dort fehlt oft die passende Methode. Mit dem Task Turbo lernst du an einem Tag eine schlanke Methodik dafür und wendest sie gleich an einem eigenen Vorhaben an. Für alle, die Sonderaufgaben, Veranstaltungen oder Konzepte mit weniger Mühe zu guten Ergebnissen bringen wollen.
Das Meeting hat pünktlich begonnen, alle waren da, und trotzdem weiß hinterher niemand genau, was beschlossen wurde. An einem Tag lernst du, Meetings mit Erkenntnissen aus der Meeting-Forschung vom Ergebnis her zu gestalten, damit am Ende eine Entscheidung steht und jemand sie umsetzt. Für alle, die regelmäßig Meetings einberufen, leiten oder mitgestalten.
Dein Team sitzt in Wien, in Graz und im Homeoffice, und das letzte gemeinsame Mittagessen ist Monate her. In sechs kurzen Online-Sessions erfährst du, wie Führung funktioniert, wenn die zufälligen Gespräche am Gang wegfallen. Für Führungskräfte von verteilten und hybriden Teams.
Umsatz lässt sich in Euro messen. Aber woran erkennst du, ob die interne Kommunikation besser geworden ist? An einem Tag lernst du, Ziele so zu formulieren, dass sie Klarheit schaffen und motivieren, auch dort, wo sich das Ergebnis schwer in Zahlen fassen lässt. Für Führungskräfte und alle, die Zielvereinbarungen im Unternehmen verantworten.
Ausgelernt hat heute niemand mehr. Die Agile Lernreise begleitet dich 13 Wochen lang an einem Lernziel, das du selbst wählst, in einer festen Lerngruppe und im Rhythmus agiler Sprints. Für alle, die lernen wollen, wie man laufend lernt, und das gleich an einer echten Sache ausprobieren.
KI ist da, und sie bleibt. Das Learning Lab ist ein Tag zum Ausprobieren: Wie macht KI das Lernen in deinem Unternehmen individueller und alltagstauglicher, und was bedeutet das für deine Rolle in der PE? Für Personalentwickler*innen und alle, die in Unternehmen für Lernen zuständig sind.
KI schreibt Entwürfe, sortiert Daten und probt mit dir das schwierige Gespräch. In fünf Online-Sessions lernst du, KI-Tools als Buddy für deine Führungsarbeit zu nutzen, an echten Fällen und mit Mini-Challenges zwischen den Terminen. Für Führungskräfte und Projektleiter*innen, die KI einsetzen wollen, ohne programmieren zu lernen.
»Bis ich das erklärt habe, hab ich’s schon selbst gemacht.« Der Satz klingt vernünftig und ist der Grund, warum so viele Führungskräfte bis spätabends operativ arbeiten. An einem Tag lernst du, was du an wen abgeben kannst und wie das Delegationsgespräch läuft, damit am Ende das Ergebnis passt. Für neue und für erfahrene Führungskräfte.
Die meisten Entscheidungen im Job fallen ohne vollständige Information, unter Zeitdruck und mit der leisen Sorge, danebenzuliegen. An einem Tag erstellst du dein persönliches Entscheidungsprofil und lernst Werkzeuge, mit denen du schneller und sicherer entscheidest. Für Führungskräfte, die mehr entscheiden müssen, als ihnen manchmal lieb ist.
Von oben kommt die Entscheidung, von unten die Frage, warum. Und du stehst genau dazwischen. An einem Tag arbeitest du daran, wie du in dieser Position glaubwürdig bleibst, nach oben Einfluss nimmst und dein Team trotzdem mitnimmst. Für Führungskräfte in der Mitte der Organisation und alle, die vom Kollegen oder von der Kollegin zur Führungskraft geworden sind.
Manche Teams gehen aus einer Krise enger zusammengeschweißt hervor. Andere geraten schon beim ersten Personalengpass ins Wanken. An einem Tag prüfst du, wie widerstandsfähig dein eigenes Team ist, und nimmst konkrete Schritte mit, um es robuster zu machen. Für Führungskräfte, Projektleiter*innen und Geschäftsleitungen, die Teams durch unruhige Zeiten führen.
Irgendetwas kommt, und noch weiß niemand genau, was. In diesem Workshop schaust du dir an, wie du selbst auf Veränderung reagierst, und findest heraus, woraus du in unsicheren Zeiten Kraft ziehst. Für Mitarbeiter*innen, Führungskräfte und ganze Teams, die Veränderung lieber mitgestalten als abwarten.
PE-Compact bündelt in drei Tagen, was Personalentwicklung heute ausmacht: Strategie, Instrumente, Lernformate und die eigene Rolle im Unternehmen. Aus der Praxis für die Praxis, von einer Organisation, die Personalentwicklung seit über 50 Jahren im Namen trägt. Für alle, die PE verantworten, neu übernehmen oder neben ihrer eigentlichen Aufgabe mitgestalten.
Change Management ist Handwerk, und Handwerk lässt sich lernen. In zwei Tagen füllst du deine Werkzeugkiste mit erprobten Tools für Diagnose, Widerstand, Kommunikation und Umsetzung und probierst sie an deinen eigenen Fällen aus. Für Führungskräfte, Projektleiter*innen und HR, die Veränderung verkünden und dann auch durchbringen müssen.
Die meisten Verhandlungen im Job heißen gar nicht so. Es sind das Budgetgespräch, die Terminverschiebung mit dem Kunden, die Frage, wer das Projekt übernimmt. In zwei Tagen trainierst du, wie du in solchen Gesprächen überzeugst und dich durchsetzt, auch wenn die Emotionen hochkochen. Für alle, die intern oder mit Kund*innen etwas erreichen wollen.
Noch eine App hat noch niemandem mehr Zeit verschafft. Dieses Seminar verbindet solide Arbeitstechnik mit der unbequemeren Frage, wofür du deine Zeit eigentlich verwenden willst. Für alle, deren Tag vom Posteingang bestimmt wird und bei denen der Stress längst nicht mehr im Büro bleibt.
Auf LinkedIn posten viele. Wiedererkennen kann man die wenigsten. In diesem Workshop findest du deine eigene Geschichte und lernst, wie dir KI hilft, sie schneller sichtbar zu machen, ohne dass sie nach KI klingt. Für Selbstständige, Führungskräfte und Expert*innen, die gehört werden wollen, auch ganz ohne Vorkenntnisse.
Die meisten Konflikte beginnen lange vor dem ersten lauten Wort. Oft mit einem Satz, der freundlich gemeint war, und einem Gesicht, das etwas anderes gesagt hat. Hier schaust du dir deine eigenen Gesprächs- und Konfliktmuster an, mit viel Übung und ehrlichem Feedback. Gedacht für alle, die mit Mitarbeiter*innen, Kolleg*innen oder Kund*innen reden müssen, auch wenn es gerade schwierig ist.
Du leitest das Projekt. Die Leute darin berichten an jemand anderen. In diesen zwei Tagen findest du heraus, woher dein Einfluss kommt, wenn dir die Weisungsbefugnis fehlt. Für Projektleiter*innen, Fachexpert*innen und alle, die Ergebnisse verantworten, ohne Chef*in zu sein.
Viele Führungskräfte wissen genau, was sie sagen müssten. Sie sagen es trotzdem nicht, oder erst drei Wochen später. Dieses Seminar arbeitet genau an diesem Moment, mit echten Gesprächen aus deinem Alltag. Für Führungskräfte, die merken, dass Nettsein allein ihr Team nicht weiterbringt.
Chef*in werden ist der leichte Teil. Chef*in sein ist der Teil, für den es keine zweite Chance gibt. Dieses Seminar gibt dir einen konkreten Plan für die ersten 100 Tage in deiner ersten Führungsrolle – für alle, die gerade übernehmen oder kurz davorstehen.
Ein Tag, an dem du neues Lernen selbst ausprobierst: »Schulterblick«, Mini BarCamp, Learning Out Loud und KI-gestützte Kuratierung, gleich an deinen eigenen Fragen. Du gehst mit einem kleinen Experiment für deinen Arbeitsalltag nach Hause. Für alle, die Lernen im Unternehmen mitgestalten.
Wie eine Führungskraft wirkt, wissen die Menschen um sie herum oft genauer als sie selbst. Das 360-Grad-Feedback holt diese Perspektiven zusammen und stellt sie der Selbsteinschätzung gegenüber. Die GfP begleitet euch dabei von der Analyse eurer Feedbackkultur über den maßgeschneiderten Fragebogen bis zum Coaching danach. Für Unternehmen, die das Instrument zur Entwicklung einsetzen wollen.
Veränderung scheitert selten an der Idee. Meist scheitert sie an der Umsetzung.
Teams entstehen nicht durch Videokonferenzen. Sie entstehen durch Zusammenarbeit.
Die schnellste Antwort auf die Frage einer Mitarbeiterin ist meistens die eigene. Nur fragt sie dann beim nächsten Mal wieder. An einem Tag lernst du, wann Coaching als Führungsinstrument passt und wie du mit gezielten Fragen die Eigenverantwortung in deinem Team stärkst. Für Führungskräfte aller Ebenen.
Vom Feuerlöschen zum Gestalten. Ein fachlich starkes Team, das ohne dich kaum entscheidet, ist ein wiederkehrendes Muster in der Führung – kein Einzelfall. Dieses Angebot bringt Empowerment und Accountability wirklich ins Team, für Führungskräfte, die entlasten statt dauernd intervenieren wollen.
Am Tag der Beförderung ändert sich der Titel. Wie man führt, steht nirgends dabei. In zwei Tagen arbeitest du an den Grundlagen: an deinem Führungsstil, an den Gesprächen, die Führung ausmachen, und an Fällen aus deinem eigenen Alltag. Für alle, die neu führen oder bald damit anfangen.
Ein Führungsseminar erklärt dir, wie Führung geht. Die Expedition Führung begleitet dich drei Monate lang dabei, es zu tun: in drei Werkstätten, in einer festen Peergroup und mit persönlicher Lernbegleitung. Für Führungskräfte, die bereits führen oder kurz vor der Übernahme stehen.
